孔斌：統一的目標比多樣化的思想更加重要

      對于一個團隊來說，思想的多元化是很必要的，因為可以群策群力，幫助企業擁有更強的創新力。但是比起多元的思想，擁有共同的目標則更為重要。如果一個領導團隊不能提出一個合適的團隊目標，那么就無法具有公信力，更無法將團隊成員聚合起來。沒有統一目標的團隊是沒有戰斗力的。只有設置了一個目標，才能讓員工得到精神上的凝聚和激勵，讓他們擁有奮斗的動力，這也是一個企業能夠不斷前進的主要原因。

孔斌：細節是一個企業決定成敗的關鍵之處

     如果說領導層的管理是一棵樹,那么品牌就是掛在樹上的果子,細節則是大樹的枝葉。放棄細節就等于大樹放棄了樹葉,大樹不但不能參天入云,也結不出美麗真實的果實——品牌。戰略與執行的斷層就是細節問題,越是高端的競爭越是細節的競爭。細節管理水平是企業管理水平的"測度儀",細節管理能力是管理革命的"引爆點",它決定了企業運營發展的成效和速率。

     所以想要企業的發展能夠穩固根基，首先就要從細節上做起。注重細節，關注細節，這是企業通往成功的必由之路。

孔斌：領導的不同之處在于長遠的眼光

    出書大師CEO孔斌在談起一個領導所應具備的素質時，提到了一個重要的觀點，那就是領導層必須具備長遠的眼光。下層員工不能考慮到的東西領導應該能夠及時地發現并且做出合理的決策。這對一個領導來說是至關重要的，對一個企業來說也具有重要的意義。

     智慧的領導者知道的第一個法則是未來實際上取決于現在，當然，是取決于現在的本質，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發展總是有規律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的，那就是人性。領導者是企業能否贏得未來的核心資源之一，而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導能力。

   因此，戰略性的眼光和遠見是一個優秀領導的必備素質，也只有具備了這樣的素質才能帶領企業走向成功。

孔斌：企業經營應該要懂得以做人為先

    俗話說,做事先做人。但實際上,做事與做人并沒有多么明顯的界限或者絕對的時間先后,這種說法只是為了突出做人的。經營企業首先就是經營人,小企業做事,大企業做人。經營人,也即尊重人、理解人、包容人、信任人。經營文化也是經營人的一部分,如何讓人有思想、有理想、有品位。再一個就是經營信仰,做人就是要有夢想。人一生經營的就是如何真誠做人,誠信待人,如何有利于他人,做一個感恩的人。這是企業經營的經驗之談。