民營企業家應該如何實現轉型？

民營企業如何沖破家族化管理的藩籬（之三）

姚遠生

民營企業對員工缺乏忠誠度的困惑

我們經常看到，國內有許多創業者會遇到這樣的兩個難題：

第一，當初幾個朋友或兄弟合伙“打天下”時，想法都很簡單，一求生存，二求發展。大家都知道，這時，每個人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團結，擰成一股繩，才能夠有所作為。可是，企業一旦做的有點大了，個人生存和發展的簡單目標基本實現了，內部矛盾和摩擦就越來越多，越來越難以調和，當爭執的程度勝過合作的意愿的時候，只好分道揚鑣。

第二，員工和管理人員缺乏事業心，把工作只是當作一個打工謀生的手段。因為他們知道，企業的一切都是老板的，包括大家努力工作創造的成績也是老板的，自己不過只是打工仔，因而對企業缺乏忠誠度。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力；覺悟差一點的，工作中或者得過且過，或者偷工減料。而且，誰給錢多他們就給誰干，跳槽成了家常便飯。

這兩種現象的根源是什么呢？有人說是人性的弱點使然，有人說是社會風氣變化造成的，有人說是企業制度不嚴的結果……這些判斷不可能正確。道理很簡單，如果這些觀點正確的話，怎么解釋國內外優秀企業在這兩個難題面前所走出的成功之路呢？

一些民營企業老板是不是不務正業？

我們看到，根本的原因是企業家或企業的主要領導者在企業發展的過程中，“不務正業”，沒有做好自己最該做的事情——組織建設、體系建設。企業家最該做好的事情，是為企業建立一套能夠使這個企業高效運營的制度體系、激勵機制，而不是整天忙于產品、業務、銷售、利潤。

作為一個組織的領導者，首要的任務是建立完善的組織體系，其中包括清晰的價值觀和管理規則,其它的工作都可以成為組織其它成員的任務。沒有把組織建設好，你把其它工作做的再出色，你也不是一個合格的組織領導者。這個道理是多么的顯而易見！

這些企業家在這兩個難題面前失敗以后，一般會把自己的失職看成是別人的缺點，而不是認真檢討自己做錯了什么。然而，有一句話說的好：最強大的敵人不是對手，而是自己。如果能克服自己的缺點，一切對手都不再可怕。真正有智慧的領導者應該明白這樣一個道理。

其實，每一個民營企業的創業者，一般都有一個轉型的過程，即由自然人轉成商人，再由商人轉成管理者。這是一個很艱難的過程。在這個過程中，不但應該讓企業的各種游戲規則轉型，而且所有的思想、情感、習慣、行為方式都需要發生變化。

對于民營企業來講，也許在創業階段，適合采用私人家族管理體制或合伙制，在這個時候這種體制或許還是有效的。但是，挖完第一桶金，家族管理的模式就不再適應企業的發展了。如果不能夠認識到這一點，不能夠在恰當的時候確立清晰的價值觀和管理規則，企業就會失去很多應有的發展機會。

李嘉誠的企業如何走出家族化管理？

15年以前，新世界公司和李嘉誠的公司規模相差無幾。但是，新世界公司完全采用家族管理模式，基本不用或不重視職業經理人。而李嘉誠強調長江實業不是家族企業，連他的公子李澤楷回香港開始進入企業時，首先都要在別的公司打工鍛煉。

鍛煉學習幾年后，李澤楷才進入李嘉誠的和記黃埔。但是還要從很低的崗位和很低的薪水一點點干起。這就說明，李嘉誠的公司是一個正規的組織，無論在用人方面還是其它方面，都有它的不可動搖的價值觀和規則。后來的發展顯示，這兩家企業很快拉開了巨大的差距。

綜上所述，為組織確立具有遠見卓識的價值觀和使命，需要領導人具有遠見卓識。只有具備遠見卓識，才能夠正確把握前進的大方向。

中國的民營企業，如果要成為穩定發展、基業長青的企業，就需要培養這種遠見卓識。要培養遠見卓識，就需要首先正確認識自我，然后還需要有效的實現自我轉變。