《課程簡介》： 本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。 《課程內容》： 年度經營計劃是決定企業經營管理的科學、規范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？具有“中國教父”美譽的著名戰略專家趙繼紅先生將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。 第一部分　年度經營計劃概述 一、什么是年度經營計劃 二、年度經營計劃與企業戰略 三、年度經營計劃的基本框架 四、年度經營計劃的制定步驟 五、年度經營計劃的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　如何進行年度經營分析 一、外部環境分析 1、宏觀環境分析 2、行業環境分析 3、競爭環境分析 4、消費者分析 二、企業內部分析 1、公司發展階段分析 2、經營業績分析 3、各區域、客戶、產品分析 4、管理問題及能力分析 三、外部與內部綜合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度經營目標與計劃 【情景案例3-1】 一、年度經營目標制定 1、收入目標、利潤目標的選擇 （1）目標制定的依據 （2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標 （3）收入目標與利潤目標的平衡 二、年度經營計劃 三、年度預算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定業務目標與計劃 一、公司年度經營目標分解與業務目標制定 二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司） （1）各產業目標 （2）各產業計劃 （3）各產業預算 三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司） （1）各區域目標 （2）各區域計劃 （3）各區域預算 四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司） （1）各客戶目標 （2）各客戶計劃 （3）各客戶預算 五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司） （1）各產品目標 （2）各產品計劃 （3）各產品預算 六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　如何制定職能目標與計劃 一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定 二、技術研發目標、計劃與預算 （1）技術研發目標 （2）技術研發計劃 （3）技術研發預算 三、營銷>市場營銷目標、計劃與預算 （1）營銷>市場營銷目標 （2）市場營銷計劃 （3）市場營銷預算 四、生產制造目標、計劃與預算 （1）生產制造目標 （2）生產制造計劃 （3）生產制造預算 五、人力資源目標、計劃與預算 （1）人力資源目標 （2）人力資源計劃 （3）人力資源預算 六、財務投資目標、計劃與預算 （1）財務投資目標 （2）財務投資計劃 （3）財務投資預算 七、其他部門目標、計劃與預算 八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮