一個企業CFO怎么定位?不同企業，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個定位，這個定位大家達成了共識。CFO已經不是總會計師的概念，我認為應該把他定位為財務資源的管理者。因為企業里面最主要兩個資源，一個是人力資源，一個是財務資源。財務資源誰來管理?當然CFO是它的主要管理者。
傳統的財務管理，最關注的是成本的控制，按照一定的準則跟標準來記錄成本在各個經營過程中的各個形態的變化，來確保它準確生成一個資產負債表、利潤表的財務報告，這是它的職責之一，這是大家公認的職責。也就是說，CFO這個職責是最基本的職責。
CFO的第二個職責就是現代財務管理。整個經營過程，從投入生產經營開始，首先要投入財務資源。怎么獲取財務資源?通過什么來籌措財務資源?它的結構是什么?你可以通過資本市場，你可以通過債券市場，通過間接融資市場，通過信托市場，都存在著資源籌措的手段。但是你選擇什么呢?你為什么選擇這個手段?從這個角度來講，你籌措了資金以后，怎么去配它呢?比方講房地產，從銀行借多少錢，必須從信托上來發。你把10%幾的錢用在生產企業，用在實體經濟，可能嗎?這么高的成本誰也負擔不起，所以它存在資源配置的問題。配置完以后怎么去管控?隨著它的既定目標去走，最后配置完了以后結果出來怎么去評價它?這都是一系列的問題。所以CFO第二個職責就出來了，怎么管好錢，怎么管好帳，怎么用好錢，都包含一系列的內容。從資源籌措，到使用過程、配置等等。所以在這個時候，CFO更加注重資本在企業內部，在轉化過程中綜合管理的職能。
有了這兩個最主要的職能以后，CFO就必須要構建一個完善的財務管理體系。
一個企業的財務管理體系包括什么呢?會計信息體系，也就是我們所說的會計語言、會計核算、信息系統、報表分析，管好帳，管好錢，這個系統要有，從某種意義上，會計法已經賦予了你這個責任。另外一個體系叫財務資源的獲取與管理體系，包括財務資源的配置體系，這個體系在很多企業里面可能不在CFO的掌握之中。因為從法律法規上并沒有要求CFO必須做這個，所以現在很多企業，CFO第一職責是管好帳，管好錢，第二職責是用好錢。CFO負責籌錢，籌完錢以后，有可能財務公司不是CFO管的，也就不是總會計師管的，那你怎么把它結合起來?資源配置過程中誰來配置?可能CEO自己要配置，他可能說這個項目必須投，這就是他的配置了，不經過CFO的同意，他簽完字，你就要拿錢，這就是資源的配置。
還有過程的控制，資源使用過程中風險的控制，管風險是誰?可能是另外一個領導，最后績效評價誰來評價?誰說了算?有可能是人力資源的事。所以整個職責里面他沒有貫穿起來，在這里你就很難說CFO在企業中能起到什么作用。我們現在呼吁CFO應該起到這個作用，通過財務資源做一個整體，我來配置的職責，而是根據人，我們經常說因人設崗或者因崗設人，他可能有那么多的領導，必須分管，怎么讓你都分管完呢?所以這是很正常的。但是不管怎么樣，從CFO角度來講，你在管理體系上面必須有這樣一個體系來進行財務資源的管理，這個財務資源的管理跟會計信息管理體系既有聯合，但又是分開的。這就是對CFO的職責問題。
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