綜合眾多人力資源管理專家的總結，對企業人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業建立合理的薪酬制度是非常必要的。

  倘若企業的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作積極性下降，嚴重的話還可能會導致員工的離職，從而影響企業的穩定。

  筆者認為企業在建立薪酬制度可以根據自身發展實際進行合理的選擇，建立薪酬制度的方法主要有以下四種。

  一、建立以崗位為導向的薪酬制度

  該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執行，就是企業在做好崗位評價的基礎上，根據崗位的重要性、對企業的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。

  二、建立以技能為導向的薪酬制度

  這種薪酬制度在民營企業中應用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強的公平性，其實和傳統的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現薪酬差異化，企業還需要這方面的管理。

  三、建立以市場為導向的薪酬制度

  這種薪酬制度相對來說是非常合理的，因為薪酬的確定都是依照市場進行，不僅可以體現出很好的公平性，而且有利于企業薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調查方式來進行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。

  四、建立以績效為導向的薪酬制度

   顧名思義，績效就是員工的工作業績，相對應的就是員工的個人能力，目前企業中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導向的薪酬制度可以很好的加強薪酬激勵的作用。