第一部分：經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化 1．未來市場還會不會機(jī)會主義，市場機(jī)會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？ 2．經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機(jī)的剖析。 3．我們靠什么做服務(wù)品牌。 4．廠家與經(jīng)銷商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷商如何落后怎么辦？ 第二部分：公司化經(jīng)營模式的打造思維變化 1．傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。 2．公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。 3．由個體戶向公司組織化的思路變革。 第三部分：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1．經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題 2．經(jīng)銷商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在 3．經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向 第四部分：設(shè)計適合你的公司化模式—組織 1．公司化組織的原則以及常見誤區(qū) 2． 劃出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討） 3．經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 4． 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率 第五部分 設(shè)計適合你的公司化模式—運(yùn)營系統(tǒng) 1．經(jīng)銷商執(zhí)行力常見問題 2．經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標(biāo)分解 3．經(jīng)銷商例會制度 第六部分 經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計 1．如何打造有競爭力的文化 2．組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定。 3．人力資源管理的“3456工程”： A、員工招聘三渠道。 B、員工培訓(xùn)四方法。 C、員工激勵五策略。 D、員工考核六指標(biāo)。 小組討論：經(jīng)銷商企業(yè)如何留住你的骨干員工？