蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    蔣健才:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)商業(yè)銀行的影響對(duì)應(yīng)對(duì)
    2016-01-20 7474
    對(duì)象
    不限
    目的
    解讀國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì);分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響;分析我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題;分析解讀在新的
    內(nèi)容


    課程目標(biāo):

    解讀國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì);分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響;分析我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題;分析解讀在新的外部環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略及有效的用對(duì)策略和措施等。

    課程大綱:

    第一講:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

    (一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行解讀

    ?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回顧與分析

    ? “三駕馬車(chē)”

    ?世界主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)對(duì)中影響

    ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)

    ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)

    (二)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    ? “陰極則陽(yáng),陽(yáng)極則陰”,中國(guó)經(jīng)濟(jì)向來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遇“極點(diǎn)”

    ?中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

    ?未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段化特征及“平衡”制勝

    (三)政策舉措預(yù)測(cè)性解讀

    ?未來(lái)貨幣政策預(yù)測(cè)解讀

    ?中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與壓力

    ?未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體政策預(yù)測(cè)性解讀

    (四)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性因素

    ?外環(huán)境

    ?內(nèi)環(huán)境

     

    第二講:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)對(duì)商業(yè)銀行的影響

    (一)外部環(huán)境變化1

    ?政治因素及政策因素

    ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

    ?宏觀金融環(huán)境變化

     

    (二)外環(huán)境變化2

    ?利率市場(chǎng)化

    ?金融脫媒

    ?第三方支付服務(wù) 

     

    第三講:商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的問(wèn)題分析

    ?傳統(tǒng)盈利模式不適應(yīng)新外部環(huán)境使風(fēng)險(xiǎn)控制呈現(xiàn)失衡

    ?內(nèi)源融資和外源融資失衡

    ?收入結(jié)構(gòu)失衡

    ?主要服務(wù)對(duì)象結(jié)構(gòu)失衡

    ?創(chuàng)新瓶頸

     

    第四講:應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

    ?遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航,樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念

    ?創(chuàng)新?lián)P帆,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新

    ?平衡掌舵,營(yíng)造新的發(fā)展內(nèi)環(huán)境適應(yīng)外環(huán)境

     

    第五講:應(yīng)對(duì)策略

    ?新商業(yè)模式構(gòu)建

    ?向“內(nèi)涵式”集約化發(fā)展轉(zhuǎn)型的辦法

    ?宏觀形勢(shì)下零售銀行的戰(zhàn)略地位和發(fā)展策略

    ?服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,如何有效推動(dòng)金融服務(wù)于中小實(shí)體經(jīng)濟(jì)

    ?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化的要求

    ?國(guó)內(nèi)外大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展道路

    ?未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)下,商業(yè)銀行應(yīng)變機(jī)制問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)模式

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