銀行戰略管理 主講：蔣健才 老師 課程目標： 　　通過本課程學習，使學員全面掌握我國銀行業的競爭力戰略、開展和發展跨國經營戰略、如何進行差異化的定位戰略；并在此三者的基礎上，形成銀行的產品、服務創新和藍海戰略。 課程受眾： 　　銀行業相關 大綱： 銀行業競爭分析——“內外平衡” 第一方面競爭力分析（內部）： 銀行規模 經營能力與服務質量 盈利能力 不良貸款比例 人力資源 第二方面競爭力分析（外部）： 金融業行業競爭形勢與趨勢 來自“內”和“外”的威脅 服務于被服務的主動關系 可替代產品服務的威脅 外資銀行沖擊與威脅 跨國銀行的戰略： 我國銀行跨國經營現狀 我國銀行跨國經營動力 我國銀行跨國經營制約因素 我國銀行跨國經營戰略性機遇 我國跨國銀行戰略選擇與策略 我國跨國銀行發展外部因素 銀行的差異化戰略定位： 服務對象差異化戰略 產品、服務差異化戰略 區域差異化戰略 集群差異化戰略 營銷差異化戰略 體系差異化戰略 銀行發展產品、服務創新與藍海戰略： 背景與趨勢： 經濟發展背景與趨勢 政策背景與趨勢 國際與競爭形勢背景與趨勢 遠見與競爭發展戰略趨勢： 競爭——遠見制勝 形勢，與趨勢 雛形，與戰略 “加速”時間的長河，掌握現在，把握未來——平衡預測 陰陽平衡，可持續發展戰略： 問題：“陰陽失衡” 瓶頸：“陽極點” 形勢：競爭危機 戰略：陰陽平衡，可持續發展戰略 轉型升級，陰極則陽： 推動：政策趨勢 必須：金融業發展要求與趨勢 模式：產業集群 催化：信用與擔保機制發展趨勢 應對戰略： 集約發展：產業集群模式 應對競爭：優勢先行，“陰極則陽” 可持續發展：產融結合，創新之路 風險應對：橋接平臺 走出國門：國際戰略