客戶：公開課 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/10/21 0:00:00 我們說，2008年金融危機之后，我國企業遭受了重大打擊，我國的企業發展走向了下坡路，也可以說是進入了陽極則陰的階段。那這樣的說法對不對呢？其實說對也對，說不對也不對。 我們從另外一個角度來看，雖然說我國的企業在規模上，在市場占有量上，從銷售業績上，都指向了一點，我國企業自改革開放以后是飛速發展，但我說，這是一種表象，本質上，我國的企業從來都沒有什么令人驚喜的發展，甚至一路都在走下坡路，就沒有這么一個發展的時期！為什么這么說？ 我們來分析，從國內市場來看，改革開放前后，外國產品在我國市場上的占有率幾乎為零，但到目前為止，你可以看看我們身邊的超市，專賣店，快餐店，國外產品隨處可見！外國產品在我國占據了相當一部分的市場，甚至在有的行業把我們自己的產品都擠出去了！這說明了國外產品在我國市場的占有比例是一直在上升的，也就是說，從國內市場而言，我國產品的市場占有比例是在不斷下降的！ 這就像兩條船，一條大船和一條小船，雖然隨著水漲船高，小船相對于原來是升高了，甚至相同情況下比大船升的還要快，還要高，因為你吃水淺啊。但你實際的船體并沒有增高啊，你和原來比是有所升高，但你和大船比還是有差距的，一旦這個水耗下去了，你會發現，你們本身的差距并沒有縮短！ 所以說，這次金融危機來的及時，不怕問題多，就怕你發現不了問題。金融危機事實上就是讓我們的企業清楚的認識到這一點，原本我國的的經濟發展等一切有利的條件，都是相當于在給這個湖里注水，水漲船高，由于我們的企業相對來說都是一些“小船”，上升的速度和高度都是非常快的，使得我們的企業忘乎所以，迷失了正確的發展方向，但這次金融危機就像是一臺水泵，在向外抽水，把水抽的差不多了，讓我們清晰的看到，我們的企業，與世界500強的企業的差距到底有多大！這是一個很好的警省。當然有一些企業這個“船”，在“水”耗下去的時候，“暗礁”露出來了，不小心觸礁，沉沒了，這都是難免的，這也是市場經濟的選擇。 當然，這次金融危機還暴露了一個非常重要的問題，就是我國的企業缺乏核心技術、先進的管理體系！ 我看了許多企業的這個分析報告，都是這樣定義的，因為缺乏核心技術，所以什么什么，它把核心技術定成了因果關系中的因，我說，這樣定義是不對的。缺乏核心技術，它不是因，而應該是果！為什么？我國的發展難吧，世界上在搞工業革命的時候，我們在閉關鎖國，可以說是先天不足。歷經了清末的屈辱史、八年的抗戰、內戰、十年文革等，可以說是后天缺乏，要技術沒技術。要人才沒人才，要錢沒錢。就是在這種先天不足，后天缺乏的情況下，我們依然造出了原子彈、氫彈、洲際導彈、核潛艇、人造衛星、神六、神七等等一系列的輝煌成果，為什么，無他，只因為重視，不是你發展不起來，而是你不夠重視！ 所以說，我們的企業存在什么樣的問題呢，就是目光短淺，沒有長遠的戰略眼光。看重短期利益，注重自身的個人享受，發展之中失去了平衡，就像我在“企業篇”系列課程中提到的，企業發展失去了平衡，只能是倒閉！你說缺乏核心技術，那你引進人才啊，發展技術啊，沒錢？那為什么絕大多數企業的老板都能穿得起名牌、開得起豪車、住得起別墅、包得起二奶呢？！不是沒錢，是安于現狀，缺乏戰略眼光，導致企業發展失衡。新中國在那樣困苦的條件下能發展的起來，你怎么可能發展不起來。所以說，是因為缺乏戰略眼光，導致機遇與能力的發展失去平衡，在機遇來臨之前，沒有做好充足的能力儲備，才會“書到用時方恨少”，發生缺乏核心技術的現象！如果說我們能夠把握機遇與能力的發展，我相信，我國的企業發展不會是這個樣子的，肯定能再上幾個臺階，金融危機也不會給我們的企業造成那么大的沖擊！ 再說管理，管理是一個企業的靈魂，也是一個企業基本的能力體現。企業的老板的工作就是研究發展，研究管理。企業需要先進的管理理論，好了，就像魯迅先生所說的拿來主義，將西方的先進管理理念拿來，在自己的公司運行。但中國式管理之父曾仕強老師曾說過，中國人與外國人的性格上有著本質的差異，這是我們顯而易見的，我就不再舉例了。中國的企業大多數都是土生土長的，員工也都是中國人。所以說，將所謂先進的西方管理理論是不適合中國企業的實際發展的，這就像國際共產主義在蘇聯如火如荼的進行，并一舉推翻了“白色恐怖”，而在中國卻屢屢碰壁，兩次差點將中國共產黨完全斷送，這道理是一樣的。企業不愿花錢在企業管理理論的研發上，這是短淺的，失去了平衡發展的真義，你沒有積累自身的能力，所以注定企業是不能長治久安的！ 再說金融危機，金融危機它不是簡單的就是一種危機，金融危機期間，不可否認的消費者購買力下降了，但下降的速度和幅度絕對要遠遠低于我國市場銷售情況的，這意味著什么，我們的產品退出來的市場，除去因為購買力下降的那一塊，，剩下的一塊大蛋糕被誰分走了？是誰占據了我們的市場。金融危機之前，我國的巨大貿易順差是居于世界第一的，這個市場被騰出來，誰占據了，也就意味著在金融危機中獲得了發展的機遇，正所謂陰中有陽、陽中有陰，任何一件事都是有他利好的一面和危害的一面。機遇與危機并存嘛。 實際上我們的企業已經錯失許多的發展機遇，怎么才能抓住機遇，不失時機的發展，這就是我們提到的企業機遇與能力的平衡發展，有機遇，也要有能力才行。能力關鍵在于企業的重視和發展，科技為本，積累自身的能力，當機遇來臨的時候，能夠有足夠的能力抓住他！怎么才能抓住機遇，怎么才能提前知道機遇什么時候會來臨，這些在我的“預測系列課程”當中及“預測系列分析簡論”當中有詳盡的論述，就不再過多的闡述。怎么培養企業的能力，企業要用兩條腿走路啊，不能是一條腿，這其中一條腿就是企業怎么抓住機遇發展，另一條腿就是怎么培養企業的能力，怎么積蓄企業的實力，怎么發展企業的能力。這在我的“企業篇系列課程”當中都有較為詳盡論述，這里同樣不再過多的闡述。 企業兩條腿走路，一條抓住機遇，一條積蓄能力，只有這兩條腿平衡了，才能不會摔倒，所以企業機遇與能力的平衡發展對企業發展是具有著極為重要的意義的！