客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/4/22 0:00:00 課程大綱： 1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問(wèn)題、影響、原因解析 2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位 3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略 4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析 5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述 大綱： 1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問(wèn)題思考 2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題 3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述 4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問(wèn)題 5、最好的和最合適的類比 6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用 7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的問(wèn)題 10、當(dāng)前管理手段存在的問(wèn)題 11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂 12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段 14、“全員參與”的管理理念 15、案例解析 16、“小學(xué)生班長(zhǎng)”的啟示 17、“全員參與”的管理手段 18、“人人有責(zé)”的管理理念 19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略 20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位 21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略 課程目的： 通過(guò)對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo)，而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問(wèn)題頻發(fā)，即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理體系也難見(jiàn)成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問(wèn)題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。 企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略 蔣健才 摘要：企業(yè)初創(chuàng)階段不完善的管理制度使企業(yè)管理活動(dòng)高效有序的運(yùn)行，而完善先進(jìn)的管理體系反而問(wèn)題頻發(fā)，蔣氏平衡分析法認(rèn)為，管理方法和管理戰(zhàn)略的失衡導(dǎo)致了企業(yè)管理不能高效有序運(yùn)行，問(wèn)題頻發(fā)。 自從人類有了商業(yè)活動(dòng)，人們便一直孜孜不倦的追尋更為完善，更為理想，更為有效的管理措施，但一直到如今，管理理論百花盛開(kāi)，百家爭(zhēng)鳴，但管理中的問(wèn)題依然頻發(fā)，沒(méi)有任何管理理論能夠完美的解決管理中的矛盾，快捷有效的達(dá)成目標(biāo)。 事實(shí)上，我們分析任何企業(yè)的發(fā)展歷程，總是能夠發(fā)現(xiàn)在某一時(shí)間段的企業(yè)管理是快捷有效的，而這個(gè)時(shí)間段基本全部集中于企業(yè)初創(chuàng)的階段。但是企業(yè)初創(chuàng)階段的管理制度是非常不完善的，甚至有著很大的缺陷！所以，除了企業(yè)管理方法以外，還有一只無(wú)形的手在影響著企業(yè)管理的高效有序的執(zhí)行。蔣氏平衡分析法將之稱為“與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略”。 從社會(huì)的演變看企業(yè)的平衡管理戰(zhàn)略。人類社會(huì)經(jīng)過(guò)了原始共產(chǎn)主義社會(huì)，奴隸社會(huì)，封建社會(huì)，資本主義社會(huì)，社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展歷程。雖然社會(huì)在進(jìn)步，但你很難比較每個(gè)社會(huì)體制下社會(huì)制度的優(yōu)劣，社會(huì)主義社會(huì)體制下的社會(huì)制度應(yīng)用于奴隸社會(huì)顯然是不合適的，社會(huì)生產(chǎn)效率必將大幅下降，社會(huì)秩序紊亂，所以，社會(huì)制度其實(shí)本沒(méi)有優(yōu)劣，主要是當(dāng)時(shí)的社會(huì)制度和社會(huì)體制是否平衡。事實(shí)上，企業(yè)的管理戰(zhàn)略就如同社會(huì)體制，企業(yè)管理制度就是不同的社會(huì)制度，企業(yè)管理制度并沒(méi)有優(yōu)劣之分，并不意味著先進(jìn)的企業(yè)管理制度就一定能夠達(dá)到高效的運(yùn)行效率，管理戰(zhàn)略和管理方法相互制約。在一輛低端車上安裝高端車的發(fā)動(dòng)機(jī)，并不意味著低端車就可以跑得更快，事實(shí)上，很可能是導(dǎo)致這輛低端車報(bào)廢！ 當(dāng)企業(yè)管理方法和管理戰(zhàn)略相差過(guò)大時(shí)，就會(huì)爆發(fā)激烈的矛盾；就如同社會(huì)主義社會(huì)制度應(yīng)用于奴隸社會(huì)，必然會(huì)導(dǎo)致奴隸社會(huì)社會(huì)秩序崩潰！這時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨各種各樣管理中的問(wèn)題和困難，這種矛盾不斷加深，如果沒(méi)有合理的管理戰(zhàn)略加以平衡，最終將拖垮企業(yè)！這也是為什么雖然在企業(yè)管理方法相當(dāng)不完善甚至有缺陷的時(shí)候企業(yè)管理反而能夠高效有序的執(zhí)行，其管理戰(zhàn)略和管理方法處于一種平衡狀態(tài)。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，必然需要高效有序的管理辦法，但企業(yè)在吸收先進(jìn)的管理方法同時(shí)并沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的平衡管理戰(zhàn)略，這就像把資本主義社會(huì)先進(jìn)的社會(huì)制度應(yīng)用于封建社會(huì)，必然會(huì)導(dǎo)致各種社會(huì)矛盾的出現(xiàn)，同理，企業(yè)雖然吸收了先進(jìn)的管理體系，但和企業(yè)管理戰(zhàn)略并不平衡，從而導(dǎo)致企業(yè)管理中矛盾和問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，制約企業(yè)管理的高效有序的運(yùn)行！與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略在企業(yè)管理中具有十分重要的意義和地位，這也是蔣氏平衡分析法提出平衡的管理戰(zhàn)略的目的！