2017年11月22日下午，由中國商協會合作聯盟、中國商協會創新研究院、廣州市羊城軍民融合發展基金會、廣州雙擁工作促進會主辦，中商協國輝健康產業（廣州）有限公司、廣州國輝軍創資源控股有限公司承辦的“中小企業平臺創建模式研討會”在廣州市天河區燕都商務大廈5樓中商協國輝健康基地隆重舉行。來自珠三角地區的二十多家企業及商協會負責人參加了本次研討會，中國企業新聞觀察網為本次研討會做全程報道。

中國商協會創新研究院常務副院長、平臺發展理論先驅蔣健才先生做“平臺時代的機遇與挑戰”報告。會上，他首先提出三個預測：“第一是關于金融，指出十九大后的金融創新必然圍繞實體經濟創新；第二是關于教育產業，指出十九大后將出現顛覆性變化；第三是關于商協會，指出當前商協會的發展與‘一帶一路’背景下中國市場經濟的發展嚴重失衡，將會出現再平衡的過程。“這三個預測是在今年10月18日上午，與十九大同時召開的“中國商協會合作聯盟主席團擴大會議”上提出的，事實驗證，十分精準！

蔣健才院長指出：社會主義市場經濟的發展階段的幾個重要劃分，即計劃經濟階段、改革開放階段、市場化經濟階段，對應企業產品的階段是原始階段、差異化階段、文化階段和平臺階段，當前企業產品正處在文化階段向平臺階段的過渡階段，產品不再是“產品”，而是生態系統。

蔣健才院長指出：企業發展模式的進化經歷了個體競爭時代、產業鏈競爭時代，即將踏進產業集群競爭時代。在個體競爭時代，企業關注的是自身內部的經營； 在產業鏈競爭時代，企業關注的是企業外部上下游產業鏈的有效串聯；到了產業集群競爭時代，企業就必須關注平臺的創建或融入（抱團發展）。

蔣健才院長提出：用平臺推動轉型升級。指出轉型升級有三步，第一步是產品/服務升級、第二步是組織形式升級、第三步是發展方式升級。在這三步走的過程當中，關鍵是創新要素的供給，而創新的動力從哪里來？平臺就是解決方案。

他指出，要用智庫指導平臺建設。十九大后，王滬寧進入常委是一個重要的信號，標志著黨和國家下階段將高度重視智庫的建設和智庫參與國家治理的程度，因此，我國現有智庫必將發生翻天覆地的變化。智庫指導傳統企業向平臺企業轉化，分為兩個方面，一個是怎么加，一個是怎么建。在創建平臺企業方面，智庫給企業實現平臺化的指導，不能是一紙文字的解決方案，而是融合了有效資源做支撐的解決方案+應用科學系統。并進一步提出了“中國平衡預測分析法”的理論指導體系。

蔣健才院長以中商協平臺為例，解析了平臺創建的模型。他指出，現在有很多平臺出了問題，癥結在什么地方？因為這些平臺的發展規劃和布局，往往都是簡單要素的疊加，而不是有效資源的有效串聯。他強調，平臺的規劃，一定要符合內循環和外循環的平衡原則和具備內生造血功能。

蔣健才院長例舉了TIT創意園、中山美居產業園等成功創建平臺的案例，充分肯定了他們取得的成果，但也同時指出：打造平臺，僅憑經驗是無法輸出模式的，一定要進行系統提煉。

蔣健才院長提出了三個平衡的理論，即內環境與外環境的平衡，產業鏈內循環與外循環的平衡和短期生存與中長期發展的平衡。并指出，三個平衡理論是產業園區健康發展的重要保障。

蔣健才院長指出：平臺的創建需要具備三駕馬車，第一駕馬車是商業，這是所有平臺都具備的；第二駕馬車是公益，這個許多平臺都沒有，同時能將商業和公益的關系理得清，弄得明的更是少見；第三駕馬車是智庫，這一點幾乎是所有平臺都欠缺的。對照這三駕馬車，我們就可以發現為什么很多平臺創建得十分艱難，最終失敗！

蔣健才院長提出了“五入園”的平臺體系，五入園包括商協會入園、專家入園、項目入園、人才入園和資本入園，五入園在平臺內構成內循環，形成內生造血功能。

蔣健才院長提出了“高地、基地、腹地”的平臺規劃，從高地、基地、腹地的發展聯系性，構成平臺的外循環。

蔣健才院長對平臺的理論講解獲得了參會代表們的熱烈掌聲，啟發了參會代表們的平臺智慧！粵港澳大灣區會長聯盟會長楊少華，北京大學微信社群創客學堂發起人龍老思，分別就自己在創建平臺過程中的經驗和智慧與參會代表們一起分享交流，獲得熱烈好評，現場氣氛十分活躍！

會議最后，參會嘉賓們紛紛上臺，暢所欲言，分享智慧，將此次盛會推向高潮，在一片熱烈的氣氛中，圓滿落下帷幕！

中央電視臺《對話中國品牌》、《影響力人物》、《瞭望天下》、《品牌展播》欄目，新華衛視，中國網，中央黨校中國領導網為本次會議提供媒體支持。