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    廖志偉:外資進入快遞業(yè) 倒逼國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型
    2016-01-20 27196

    日前國務院常務會議決定進一步開放國內(nèi)快遞市場,推動內(nèi)外資公平有序競爭。“要讓國內(nèi)外快遞企業(yè)同臺競爭,倒逼國內(nèi)企業(yè)改善經(jīng)營管理能力,提升服務水平。”

    國外快遞巨頭的進入,對本來就競爭激烈的中國快遞市場來說,無疑會帶來新的變化。業(yè)內(nèi)人士分析認為,外企進入對于中國整個快遞行業(yè)的優(yōu)勝劣汰會帶來積極效應。不過可以預見,順豐、EMS以及“四通一達”與外資物流企業(yè)的競爭將加劇。

    中國成全球第二快遞市場

    當前,我國快遞業(yè)發(fā)展進入高速增長階段,平均年增長率超過50%。預計到2020年,我國日均快遞量將突破1億件。據(jù)國家郵政局數(shù)據(jù)顯示,今年1至8月,全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成81.6億件,同比增長52.7%;業(yè)務收入累計完成1230.4億元,同比增長42.3%。

    高速增長的背后,是快遞業(yè)正面臨無序競爭等多重問題。“增長速度過快并不是什么好現(xiàn)象,在惡性價格競爭下,一味追求業(yè)務量只會犧牲服務品質(zhì)。”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示。

    據(jù)統(tǒng)計,目前中國已成為全球僅次于美國的第二大快遞業(yè)市場,進一步開放快遞市場,為國際快遞巨頭進軍中國市場拓寬了道路。

    盡管從業(yè)務量來講,我國已是快遞業(yè)第二大國,但國內(nèi)快遞企業(yè)的收入只相當于外資快遞企業(yè)的八分之一甚至十分之一。

    由于競爭激烈,大部分快遞企業(yè)選擇了以低價來獲得市場份額,這種低價競爭讓快遞企業(yè)掙扎在生死邊緣。目前快遞行業(yè)出現(xiàn)了“三化”現(xiàn)象,即微利化、無利化、競爭化。業(yè)內(nèi)人士表示,諸多快遞企業(yè)一味追求擴張速度,又進行低價競爭,因此無暇顧及服務品質(zhì),也沒有能力在服務上進行提升。

    打造平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通

    隨著中國快遞市場的進一步開放,未來全球快遞產(chǎn)業(yè)國際化分工中,我國的快遞企業(yè)亟需面臨轉(zhuǎn)型升級,提升與國外企業(yè)的競爭能力。

    不久前,美國快遞公司UPS和FedEx已經(jīng)先后在北京地區(qū)取得了國內(nèi)快遞運營牌照,且UPS已獲得在國內(nèi)33個城市開展快遞服務許可。

    資深物流與供應鏈媒體人楊達卿表示,外資快遞進入國內(nèi)快遞市場后,未來快遞競爭會加劇生態(tài)圈競爭。一種是依賴電商生態(tài)圈,如“通達系”快遞企業(yè)依賴菜鳥、易購等電商平臺;一種是依托制造業(yè)生態(tài)圈,如德邦、宅急送依托手機等制造企業(yè)發(fā)展相關(guān)物流。而不在生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè),勢必走向邊緣化。

    談及未來快遞業(yè)的發(fā)展趨勢,楊達卿表示,需要打造一個共通的平臺,打造一個產(chǎn)業(yè)共通的生態(tài)群。“不僅是配送,還要通過大數(shù)據(jù),與社區(qū)、零售商、電商、制造平臺等實現(xiàn)互聯(lián)互通。”

    ■相關(guān)

    順豐推出冷運品牌

    9月25日,順豐速運有限公司在上海浦東推出“順豐冷運”品牌,專注于為生鮮食品行業(yè)客戶提供“一站式供應鏈解決方案”。

    順豐速運有限公司副總裁李東起表示,隨著人民生活水平的提高,消費者對于冷鏈的配送要求越來越高。“順豐冷運整合了順豐快遞、順豐優(yōu)選、順豐嘿客所有的資源,希望電商客戶能夠依托我們順豐冷運,把好的生鮮產(chǎn)品賣到全國。”

    順豐食品供應鏈總裁吳國立指出,國內(nèi)生鮮真正通過冷鏈來流通的非常低,而歐美在95%以上甚至達到100%。

    上海市郵政管理局副局長夏頤:

    快遞行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級

    國務院常務會議決定進一步開放國內(nèi)快遞市場,全面放開國內(nèi)包裹快遞市場,讓國內(nèi)外快遞企業(yè)同臺公平競爭,這無疑有利于倒逼國內(nèi)快遞企業(yè)改善經(jīng)營管理,提升服務水平,使廣大消費者有更多的選擇。在新的競爭形勢下,快遞企業(yè)不但要跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐地而且要始終保持領(lǐng)先水平,就必須轉(zhuǎn)型升級,開拓創(chuàng)新。

    順豐速運有限公司副總裁李東起:

    開放是趨勢,幾年前探索轉(zhuǎn)型

    實際上,開放是一個必然趨勢,對于行業(yè)、消費者都有好處。其實也并不是新的東西,兩年就已經(jīng)有相關(guān)政策了。當時只是局部區(qū)域,現(xiàn)在進一步放開。外資企業(yè)的進入,國內(nèi)企業(yè)有了與行業(yè)國際巨頭看齊較量的機會,這是一個積極的信號釋放。

    對順豐而言,不會造成沖擊。順豐早在幾年前就開始轉(zhuǎn)型探索,近日更是推出了“順豐冷運”。發(fā)力冷鏈快運是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步,未來,還有更多的部署。順豐正在從一家快遞公司轉(zhuǎn)型走向綜合性的服務運營商。

    資深物流與供應鏈媒體人、央視特約評論員楊達卿:

    中國快遞應擁抱國際市場

    短期對于中國市場不會造成很大沖擊,因為中國市場的物流網(wǎng)絡已經(jīng)漸趨形成,外來的快遞資本也只可能在一線城市有所展開。橫向來看,中國快遞市場還是一灘渾水,四通一達還有其他的十幾家快遞,還有郵政等,而法國主要就只有兩家,日本主要只有五家,這才是一個集中而有序的市場。所以,開放對于中國快遞市場來說也是機遇,能夠擁抱國際市場


     

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