從騰訊注資京東伊始，業界對微信變現的“魔力”就翹首以盼。甚至有資本人士稱，光是插上微信這一對羽翼，京東的估值就暴增60-80億美金。在IPO之后，京東微信購物一級入口終于揭開神秘面紗，而接踵而至的“618”大促，則成為檢驗微信購物效果的首個“試煉”。

為了更清晰地展現微信購物對京東、商家的實際意義，億邦動力網進行多方調研，并與諸多參與了“618”微信活動的品牌商溝通。業界普遍反應是，倉促上馬的微信購物入口仍然存有諸多無法調和的矛盾，直接影響到商家在大促中的表現。同時，這些矛盾也折射出京東與微信的融合上還有待時間檢驗。

矛盾一：微信流量難均享 廣告效應壓過實際銷售

從億邦動力網調研到的大品牌商家處得知，商家對618期間微信購物入口的銷售期待并不大。

“微信購物給我們的流量入口在21號，時間上已經錯過了618峰值，而多數品牌如我們一樣不在核心時間點。” 某大型服裝品牌線上副牌負責人說道。此外，據業內人士透露，某邀請了知名男模爸爸的男裝時尚品牌在微信上一期也才做3萬。

相比之下，那些能夠在618期間通過審核并上架活動的商家則神采奕奕。互聯網品牌品立男裝CEO稱，其6月17日開始上線活動，單日成交額已達17萬，預計為期5天的活動可以斬獲60萬。某不愿具名的女裝品牌則透露，在一期品牌特賣中，已銷售過百萬。

年銷售額過億的某TOP女裝品牌移動負責人分析，京東雖然拿到了微信的購物流量入口，但特賣模式反而限制了京東整體向移動端遷移，微信之于京東僅僅是個漏斗，平臺上貧富分化的問題并沒有得到有效解決。

據億邦動力網了解，微信購物入口從一開始（早期易迅運營）就放棄了淘寶大而全的商品呈現模式，而是借鑒了唯品會特賣和聚劃算特價的形式，在手機客戶端有限的展示空間內提供數量更加可控、質量更加精選的商品。

億邦動力網經過對微信購物入口的多日監測發現，“品牌”頻道常態狀況下有150個專題，分為數碼、男裝、女裝、鞋包、配飾、運動、百貨，以瀑布流的形式呈現，輪動周期大約5天一換。

另外一個子頻道“聚惠”中呈現的單品爆款約在300~400之間，即使加上“新發現”中的商品，微信購物的推薦位不過數百個。

相比之下，京東招股書顯示，截至2013年底，其POP平臺上的商家數量高達23500個，提供約2400萬SKU。這也意味著，京東微信購物入口難以惠及所有京東pop平臺上的品牌商，微信入口更接近于廣告位，品牌推廣意義大于實際銷售。

事實上，億邦動力網的調研結果與眾賣家的聲音也比較吻合，接近60%的微信用戶在618這樣全年性的重要銷售節點上，仍然堅持PC購物，而40%的微信用戶才考慮進行移動下單嘗鮮。

而在億邦動力網官方微信的另一份調查問卷顯示，僅有30%商家感受到微信對品牌銷量的拉升作用，而七成的品牌商只把微信當做推廣宣傳的通道。

某網絡女裝品牌COO告訴億邦動力網，微信為京東帶來的實際銷售意義不大的原因在于，移動端最核心的三要素屬性是社交、樂活和資訊，購物屬性十分薄弱，屏效和轉化沒有保障，“現在數據之所以漂亮是因為各平臺都在PC端擠壓消費者手機下單，并不是消費者自生的購物行為。”

部分用戶的反饋也印證了這一說法。在618期間發放的京東紅包，只能夠在微信端消費，而京東App則無法使用，“這很明顯是往微信導用戶的手法”。

一位科技自媒體人這樣告訴億邦動力網，“媒體和平臺還會關注618這樣的促銷節點，但商家和消費者似乎已經對促銷節點越加不感興趣。”