萬達集團董事長王健林在2014年萬達集團半年工作會議上所作的最新報告曝光。在報告中，王健林重點談及了萬達電商的規劃：包括將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商；3年左右時間找到盈利模式；讓萬達電商成為O2O的代名詞、不允許萬達各系統單獨做電商等。

萬達集團董事長王健林

報告中最重要的一個消息是：王健林透露，萬達已經決定，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，由這些電商公司參股，首期投資50億元。

王健林強調，萬達所有的網上資源必須全部統一劃給電商公司，資源要集中，今后不允許各系統單獨搞電商?！斑@不是要求，而是紀律資源?！?/p>

而萬達電商的核心工作則是用3年左右時間找到盈利模式?！凹词共挥惨屛铱吹接较?。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了?！?/p>

此外，王健林希望萬達電商要盡快向市場展示出其物理形象，要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。

王健林表示，一定不能用萬達傳統的管理思維管電商，不能用房地產思維模式來思考電商發展，要給電商創新、決策、財務的自主權。但放手并不意味著放任，還要強有力的監督。電商要有考核目標，而如果萬達電商的管理層連續完不成考核目標，就將被調整。

據億邦動力網了解，今日有媒體報道，萬達電商新的管理層日前已經到位，奢侈品電商佳品網原COO董策已確定出任萬達電商CEO，而COO和CTO將分別由原高朋網副總裁高峽和原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍擔任。

王健林報告原文：

所有網上資源全部給萬達電商

1、所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。七、八年前，集團就發過文件，不允許各系統跟銀行發聯名銀行卡，現在看基本管住了。為什么這么做?我當時就想，等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發卡。我給電商公司提一點要求，現在就要琢磨創新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。

2、看到萬達電商的物理形象。要盡快把萬達電商推向市場，要讓大家看到萬達電商的物理形象?，F在一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。萬達電子商務模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什么。

3、找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電商一定要做到盈利。我們已經決定，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元?，F在有的是企業愿意投資，除了確定的這幾家企業外，還有很多企業排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說。

萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。這么大的消費人群如何轉化為盈利，這是萬達電商要認真思考的。

4、放手讓電商發展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統的管理思維管電商，不能用房地產思維模式來思考電商發展，要給電商創新、決策、財務的自主權，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強有力的監督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思路；連續完不成，就要調整人，萬達事業從不等人。我花這么長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯網思維、電商思維，可以看出我對萬達電商的期待。到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。目前看，萬達不動產今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界級；萬達金融也能做到優秀；萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產業。