【編者按】萬達接入電商在全國鋪開，用增值服務做營銷比起百貨O2O更具魅力，但萬達為了“增資服務”四個字前期下了許多功夫，百貨業與電商的融合著實不是件容易事；永輝超市布局微店，之前的股權爭奪戰已經停歇放置一邊，畢竟好業績至上這一點毋庸置疑。家居企業喜臨門涉足智能家居，在傳統企業紛紛努力與電商搭邊的時候，智能路線也算搭上了開往電商的一條快軌。

20座萬達接入電商 預計今年將覆蓋全國

目前已有11個城市接入萬達電商體系，用戶可以在萬匯網上了解到以上20家萬達廣場的最新廣場活動、商家折扣、美食團購、積分查詢、禮品兌換等資訊和服務。萬達電商模式有三個特征，分別是大會員系統、大數據系統和會員的高含金量。

【點評】在百貨業集體擁抱電商的時代，似乎單純的O2O已經不能作為營銷點來吸引顧客了，還要更多增值服務來做支撐才夠有噱頭。

重慶線下賣場牽手跨境電商 價格同步歐洲

從重慶對外經貿集團所屬進口公司正式“牽手”購物中心，打造的保稅體驗店已正式開，這是首家跨境電子商務保稅體驗店，主要集合了30余個海外一線品牌，包括服裝、箱包、鞋帽、家居用品、裝飾品、食品等保稅商品。

【點評】只注重搞營銷噱頭和開發建設也是無法獲得長久生存的，別忘了顧客永遠是沖著商品和服務而來。

沃爾瑪計劃于7月初在印度推出B2B電商平臺

計劃7月初在印度城市勒克瑙(Lucknow)和海得拉巴(Hyderabad)推出企業對企業的電子商務平臺，而此前大多數外國公司僅僅被允許投資于第三方供應商市場。沃爾瑪還將考慮在其他城市推出這一服務，但至少要在半年之后。

【點評】巨頭或進一步擴大在印度市場的投入和開發，與當地企業展開競爭，浙江有助于印度市場的復蘇。

永輝將加大電商投入 在全國推廣微店

開店2014年至今共新開4家門店，節奏有所放緩，上半年的重點主要是門店內部結構的調整及升級，以及對于第5代門店的探索。1月份永輝微店上線后，福州8家試行門店取得了一定的效果，微店日成交額達到1萬元左右。物流配送以門店自提和配送到家相結合，目前還在不斷完善。

【點評】在經歷了生鮮電商失敗與放棄中百股權爭奪戰后，確實該停下來好好考慮如何做好業績了。

美的收回電商平臺經營權 設專門公司管理

已經把安得物流的定位從第三方物流平臺轉換為更多為美的產品服務，并整合渠道的物流資源，以搭建更有效率的物流體系。另外，美的將加大和開利及東芝的合作，擴大海外收入規模，有海關數據顯示空調行業出口下降兩位數以上。

【點評】大力整合各方資源，建造物流、服務等方面的資源，重拳出擊的是老對手還是新形勢呢？

消息稱金鑼集團或圍繞“鮮又快”重啟電商

金鑼準備重啟兩年前自營的“鮮又快”業務，向平臺化發展，“鮮又快”是金鑼此前的一個高端精品肉專賣店項目，其定位是對目前的冷鮮肉市場進一步細分，并進行冷鮮肉快速運營，使各種產品實現網上咨詢、直接訂購、自動配送的全方位電子信息化。

【點評】有雙匯和雨潤兩大肉制品加工企業做競爭對手，搭上電商快軌靠的只能是背水一戰的決心。

喜臨門涉足智能家居 或成數據服務商

喜臨門宣布與深圳市和而泰智能控制股份有限公司合作，共同研究開發生產系列化科學睡眠與智能臥室產品，該公司將為喜臨門提供相應的產品在線監控服務以及基于網絡平臺和大數據、云計算技術的后續增值服務。此外，喜臨門還將發展兒童家具。

【點評】家居行業可謂八仙過海各顯神通，有試水O2O，也有個性化定制更有智能化家居的開發，這些都加快了行業的良性競爭。

綾致時裝1.4億鎊收購英國郵購電商M and M

M and M是英國倫敦網上郵購直銷零售商，已同意丹麥綾致時裝集團（Bestseller）提出的1.4億英鎊（2.35億美元）收購協議。出售協議是在監管機構批準下達成的交易，該交易預計將在八個星期內完成。

【點評】時裝品牌收購了郵購直銷商，服裝業線下不好做的時候早點全渠道布局線上也算是個明智之舉。

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