傳了近兩個月，騰訊和京東在一起的“緋聞”昨日終于成真。騰訊將以2.14億美元收購京東上市前15%股份，等后者上市時再追加5%。京東將100%收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網，以及易迅網少數股權和購買易迅網剩余股權的權利。

去年京東在國內B2C電商市場占有率達到22.4%，坐穩了電商的第二把交椅，最近正在苦苦發力移動端。騰訊在微信端積累了6億多的用戶，是移動互聯網無可爭議的老大，但電商一直不是它的強項。兩者聯手剛好彌補了各自的短板。

這里不得不提一下二者共同的對手阿里巴巴。上月末馬云在給阿里人的郵件中放話：“今年阿里巴巴將全面從云打到端，ALL IN移動電商。”ALL IN一說來自于“德州撲克”，意思是全部投入、全力以赴。

事情很明了，移動電商就是他們的下一個戰場。記者梁應杰鄔愉波

改變一家獨大的格局

找到騰訊這棵大樹，京東自然是很滿意的。“此次與騰訊的戰略合作，將極大地改變電商行業的格局。”京東董事長兼CEO劉強東在給員工的郵件中說道。當然這一次沒人敢說他是在自說自話了。

同絕大多數互聯網公司一樣，京東最缺少流量和入口，尤其是移動互聯網的入口。而這些恰好都是騰訊的強項。騰訊方面已經明確表示，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。

根據互聯網分析師、萬擎咨詢CEO魯振旺分析，騰訊有望為京東自營和開放業務提供流量便利，京東也會持續發力開放平臺和自營供應鏈業務的發展。

更現實的意義在于，京東和騰訊旗下的易訊網融合后，其最為依仗的3C業務將少了一個最大的競爭對手。去年易訊為了爭搶市場份額，不惜通過物流提速和低價促銷來跟京東抗衡，也達到了一定目的。現在這兩家化敵為友，京東在3C領域的優勢更為突出。

有騰訊撐腰也讓京東更有底氣。上月末，余杭區政府確定，京東將投資118億元建立“京東浙江電子商務運營中心”，殺入阿里巴巴的“腹地”。

不過，騰訊和京東要想撼動阿里的霸主地位并不是件易事。以B2C電商為例，中國電子商務研究中心的數據顯示，去年天貓商城在國內市場占有率達到50.1%，差不多是京東與騰訊之和的兩倍。

移動電商規模三年增九倍

更何況阿里正在加快移動電商的布局。剛過去的“3.8手機淘寶生活”節共賣出200萬張電影票，有3.5萬個餐桌被搶光。這些餐廳、影院和KTV的下單和支付都通過手機淘寶來完成。

DCCI互聯網研究院院長劉興亮很早就指出，在移動互聯網時代，用戶已經從“在購物”變成了“去購物”。由于智能手機的普及和移動支付的推廣，原來坐在電腦前的網購一族已經進化成拇指一族，平時的吃喝玩樂，包括出行訂票，很可能是通過手機來完成。

去年網上零售額1.85萬億元左右，其中移動電子商務市場交易規模達到2325億元，同比增141%，依然保持快速增長的趨勢。中國電子商務研究中心預測，到2014年這一數字將達到4124億元，相比2011年增長9倍，在電商總份額的占比進一步上升。

目前來看，阿里系移動電商的承載平臺是手機淘寶、淘點點和支付寶錢包。阿里已經不惜砸錢辦活動來推廣手機淘寶。

騰訊原先主要借助微購物、微生活等切入移動電商。微購物以線下門店調貨為突破點，并有了成功的先例——綾致服裝集團今年1月份公布的數據顯示，綾致在全國66個門店試點微購物，3個月帶來了1000萬元銷量。目前，GXG、歐時力多家服裝品牌已集體上線微購物項目。

“京東加入后，騰訊能夠更為安心地將實物電商交給京東，通過提供微信入口與手機淘寶展開直接競爭，自己將更多精力投入到專做虛擬生活服務的O2O電商。”深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥說。

圍繞著每個人構筑生活圈

回過頭去看，去年以來騰訊和阿里在手機端的較勁，無一不和移動電商有關。微信和來往爭的是潛在的消費群體，砸錢推廣打車軟件為的是培養用戶使用移動支付的習慣……當然兩家在移動電商的企圖心遠沒有那么簡單。

最近，阿里巴巴O2O事業部總經理吳倩在阿里內部分享了自己的一些構想，目前淘寶已經掌握了大量用戶的家庭和工作地址，再加上平日用戶在手機上的行為數據，“在法律允許的情況下，我們可以精準定位他的生活區，包括餐飲、娛樂、保姆等，提供一條龍服務，所有這一切生活圈可以打造起來。”

上個月，阿里宣布已經陸續和喜士多、十足、左鄰右舍、美宜佳等1.5萬家便利店開展合作，消費后用支付寶掃碼支付就能獲得現金紅包，未來還將向shopping mall、機場、學校、公交、藥店、醫院等地方推開。

3月8日，微信宣布與王府井百貨集團合作，用戶可以通過微信支付完成付款，整個過程只需10秒左右。目前有6家商場已率先接入微信支付。今后用戶到商場購物只需帶一部手機，能夠及時獲得各種商家服務，實時分享。

這些對于騰訊和阿里有什么好處？吳倩舉了一個例子：很多大型的零售百貨要新選址的時候，肯定需要了解這一片客群的購物喜好、年齡層次、消費類型等信息，再根據這些信息招商。

如果未來互聯網公司掌握了用戶在各自生活圈的消費習慣，就能用大數據幫助零售百貨解決這些棘手的問題，用戶也能享受到更便利的服務。

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