O2O上的特有的平臺(tái)+縱深并購(gòu)式的T型整合正在成為趨勢(shì)。餓了么與大眾點(diǎn)評(píng)的結(jié)合可以看做是這股并購(gòu)和投資潮的開(kāi)始。

5月6日下午，在彌漫著上海小籠湯包和鎮(zhèn)江陳醋氣息的咖啡館里，訂餐平臺(tái)餓了么高調(diào)宣布獲得了大眾點(diǎn)評(píng)的8000萬(wàn)融資，與資金同時(shí)獲得的還有大眾點(diǎn)評(píng)的商戶(hù)、流量和外賣(mài)資源。

另一個(gè)露出此種端倪的是58同城。58同城近日做出在上市之后的首次人事調(diào)整。原高級(jí)副總裁陳小華升為首席戰(zhàn)略官（CSO），負(fù)責(zé)公司競(jìng)爭(zhēng)策略、新業(yè)務(wù)孵化及投資并購(gòu)。投資的領(lǐng)域比如租車(chē)、代駕、家政等。

58同城和大眾點(diǎn)評(píng)的思路幾乎類(lèi)似，作為平臺(tái)公司，正努力做平臺(tái)和某一細(xì)分領(lǐng)域的縱深整合。這種整合不同于騰訊等BAT公司的入口布局，而是一種類(lèi)似于“T”字型架構(gòu)，橫為平臺(tái)，屬于頭部公司，縱為細(xì)分領(lǐng)域的挖掘，是尾部公司。

擴(kuò)展來(lái)想象，在橫之下還可以有很多細(xì)分領(lǐng)域的整合，多種整合下來(lái)，這種排列足以成為一顆顆釘子扎牢O2O領(lǐng)域，形成真正的O2O閉環(huán)。

為什么是T型整合？

目前O2O領(lǐng)域的共識(shí)是一定要打造成閉環(huán)。但事實(shí)上，目前沒(méi)有一家公司能夠真正做到閉環(huán)。原因是閉環(huán)沒(méi)法是一個(gè)公司完成的。一個(gè)合乎常理的邏輯是，即是平臺(tái)，又在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做的足夠好，對(duì)O2O公司而言難上加難。

大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)這種做平臺(tái)又做細(xì)分縱深的感受很深。副總裁龍偉感慨，O2O行業(yè)涉及到線上線下千頭萬(wàn)緒，不是某一家能夠做成閉環(huán)的。要做閉環(huán)，只能通過(guò)做生態(tài)鏈才能完成。

細(xì)分領(lǐng)域的公司如服務(wù)行業(yè)的租車(chē)、代駕、家政等，餐飲行業(yè)的外賣(mài)等都已經(jīng)在崛起，但未來(lái)的想象空間并不如平臺(tái)公司那樣大。58同城CEO姚勁波則直言不諱：如果58本身做的很好的，像租房、藍(lán)領(lǐng)招聘、二手物品買(mǎi)賣(mài)，二手車(chē)等這種機(jī)會(huì)應(yīng)該說(shuō)是越來(lái)越小。如果服務(wù)形態(tài)是一樣的，機(jī)會(huì)更是越來(lái)越小。

平臺(tái)公司要做最后的閉環(huán)，細(xì)分領(lǐng)域公司需要平臺(tái)公司的流量和數(shù)據(jù)，雙方結(jié)合更有想象空間。

兩個(gè)橋接

平臺(tái)公司和細(xì)分領(lǐng)域公司抱團(tuán)取暖的緊迫感還來(lái)自于BAT大公司在O2O上的布局。

過(guò)去一年，無(wú)論是騰訊、百度還是阿里巴巴，正在餐飲（如外賣(mài)淘點(diǎn)點(diǎn)、團(tuán)購(gòu)）、車(chē)輛（嘀嘀、快的打車(chē)）、地圖（高德、四維）、支付（支付寶、微信支付）等領(lǐng)域展開(kāi)廝殺。

但這種布局并不是自己來(lái)做，且自己做并不見(jiàn)得能做的好。BAT公司只需要開(kāi)放能力，完成比如微信和大眾點(diǎn)評(píng)的接入，剩下的都可以交由平臺(tái)公司來(lái)完成。

同樣，在大平臺(tái)和小平臺(tái)的維度上，BAT公司的布局同樣不如大眾點(diǎn)評(píng)、58同城這樣的垂直平臺(tái)公司縱深。

不過(guò)，最近從大眾點(diǎn)評(píng)的開(kāi)放平臺(tái)策略中可以獲得一些啟發(fā)，既然無(wú)法像BAT大公司有龐大的體量，也無(wú)法像細(xì)分領(lǐng)域公司那樣縱深。自己有流量，但又不夠細(xì)分的中間狀態(tài)下，正好做成兩個(gè)橋接。

一方連接上游接入有流量的公司，譬如BAT公司以及手機(jī)、渠道公司，另一方連接下游，接入不同的行業(yè)及O2O相關(guān)的服務(wù)。在大眾點(diǎn)評(píng)副總裁姜躍平的構(gòu)想中，他認(rèn)為可以通過(guò)兩個(gè)連接讓三方各得其所，流量公司有分成，細(xì)分公司也有收益，平臺(tái)公司的受益不言自明。

接入，能夠達(dá)到數(shù)據(jù)對(duì)接的最好辦法是投資和并購(gòu)。甚至，這也可以牽動(dòng)信息到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。比如，以往代駕、家政、搬家等在58同城上只是信息，是廣告形態(tài)。但通過(guò)對(duì)信息接入服務(wù)進(jìn)行定價(jià)和交易，從而實(shí)現(xiàn)從信息到人的直接連接。

收割季正在來(lái)臨

在餓了么的高調(diào)宣布中，似乎平臺(tái)公司和細(xì)分公司并購(gòu)?fù)顿Y的收割季已經(jīng)到來(lái)。

一個(gè)原因是在O2O正熱絡(luò)布局之時(shí)，需要跑馬圈地，在細(xì)分公司尚顯弱小之時(shí)，能及時(shí)整合則應(yīng)該及時(shí)整合。錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，或者他們獨(dú)自壯大成為自己的敵人，或者被巨頭收編，依然是對(duì)手。

另一個(gè)原因是，這些平臺(tái)公司通過(guò)上市或者接受戰(zhàn)略投資已經(jīng)獲得了充足的資本彈藥，58同城去年已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)上市，大眾點(diǎn)評(píng)也獲得了騰訊的戰(zhàn)略投資，他們有實(shí)力做小規(guī)模的并購(gòu)。在資金上，未來(lái)3-5年，58同城明確說(shuō)將投入10億美元來(lái)推動(dòng)新業(yè)務(wù)孵化和投資并購(gòu)。

甚至這些公司的高調(diào)也透露著他們的急迫。比如在投資并購(gòu)領(lǐng)域，58同城主要立足本地生活服務(wù)，招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)及黃頁(yè)等細(xì)分領(lǐng)域，官方透露，一些投資并購(gòu)交易已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。

“我們希望今年就有幾個(gè)成功案例。”姚勁波說(shuō)。