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    廖志偉:零售商海外拓市場存短板 商超占榜7席
    2016-01-20 57485

    零售商海外拓市場存短板 商超占榜7席

    新浪微博:@淘寶大學特約講師廖志偉

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    多半中國零售企業(yè)缺乏全球化視野,美國德勤最新公布了2014全球250強零售商,屈臣氏、蘇寧云商、國美、大商集團等13家企業(yè)入圍。盡管與2008年僅四家中國零售企業(yè)入圍相比,今年中企進榜數(shù)已有較大突破,但在全球化進程中,中國零售企業(yè)仍未跟上腳步。


    中國“霸主”難出國門

    盡管躋身全球零售商250強,但中國企業(yè)難以“稱霸”全球。報告顯示,進榜的屈臣氏、蘇寧云商、國美、大商集團等13家中國企業(yè)中,僅屈臣氏、京東等三家企業(yè)進入10個以上國家開店,而七成企業(yè)拓展海外市場僅為個位數(shù),這與國外入圍250強企業(yè)平均進入10個國家市場仍存較大差距。位居60名的蘇寧云商和82名的國美僅走入了兩個國家;上海友誼集團、大商集團、重慶百貨等百貨商超甚至還未邁出國門。

    來自北商商業(yè)研究院的分析顯示,在宏觀經(jīng)濟下行壓力下,多數(shù)能夠在全球市場保持領先地位的企業(yè),都已將發(fā)展觸角伸向更廣闊的國際市場。不過,與之相比,受供應商資源、企業(yè)品牌影響力、經(jīng)營模式等多重因素困擾,國內(nèi)零售企業(yè)難脫枷鎖,始終在“大本營”周邊打轉(zhuǎn)。

    以廣百股份為例,去年初廣百股份關(guān)閉了成都門店、6月又關(guān)閉了武漢門店、2012年廣百關(guān)閉了深圳的惟一一家門店。走出去又撤回來,廣百股份解釋稱,收縮戰(zhàn)線的主要原因是廣百作為區(qū)域型百貨公司,支持公司跨區(qū)域發(fā)展的供應商資源有限; 同時,目前國內(nèi)市場仍呈區(qū)域性特點,各區(qū)域都有強勢的同行企業(yè),公司跨區(qū)發(fā)展品牌影響力較低,成本較大。

    東北大鱷卓展集團也是一個在外埠市場的失意者。進京三年,“北京版”卓展購物中心始終難以復制在東北市場的成功。2012-2013年,卓展購物中心先后兩次宣布開業(yè),但時至今日這家商場仍未實現(xiàn)整體亮相。

    商超占榜7席

    盡管眼下傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展不盡如人意,但從《2014全球零售250強》榜單中入圍的13家中國企業(yè)來看,商超仍占據(jù)了主導地位,在榜單中占據(jù)了7個席位,其中,重慶百貨和遠東百貨異軍突起,首次進入全球零售250強名單。

    不過,在德勤方面看來,盡管這些零售企業(yè)仍呈現(xiàn)出較強的盈利能力,但部分零售商是依靠廉價出倉來保證盈利,對于亞太區(qū)來說,除日本外,其他地區(qū)零售業(yè)已不見前兩年的兩位數(shù)增長態(tài)勢。

    連續(xù)五年入圍全球零售250強的上海百聯(lián)(集團)有限公司(以下簡稱“百聯(lián)集團”)今年意外落榜,數(shù)據(jù)顯示,百聯(lián)集團在2009-2013年間,從第101一路上升至第59位,并于去年蟬聯(lián)中國內(nèi)地上榜企業(yè)的第一位。頻頻變更的人事調(diào)整或是導致其落榜的主要原因,據(jù)了解,去年8-11月底,百聯(lián)集團高層不斷換血,并于12月初宣布,將投資1億元商品資源發(fā)力O2O。百聯(lián)集團去年的財報顯示,除旗下第一醫(yī)藥的凈利潤有所增長外,其余三家公司利潤均出現(xiàn)下滑。

    專業(yè)店去“主業(yè)化”

    蘇寧云商、國美再度進入榜單,只是與往日不同的是,進行“去電器”化、重組集團架構(gòu)、發(fā)展物流、開出銀行等一系列“脫胎換骨”的蘇寧云商依然保持了19.6%的零售收益復合增長率,而昔日“勁敵”國美復合增長率卻從22.4%下滑至5.1%。

    正見品牌研究中心總監(jiān)林一凡表示,作為最接近消費者的終端業(yè)態(tài),零售業(yè)是最應該發(fā)生變革的行業(yè),也是最容易發(fā)生變革的行業(yè),但遺憾的是大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)普遍存在“重經(jīng)營輕戰(zhàn)略”、“重服務輕品牌”的問題,在強調(diào)穩(wěn)健發(fā)展的同時,少了些許變革的決心和勇氣。

    近年來,隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展和外資零售商的不斷涌入,企業(yè)開始呈現(xiàn)綜合化趨勢:單一業(yè)態(tài)漸漸發(fā)展為多業(yè)態(tài);單一業(yè)務逐漸拓展為多元業(yè)務;單體商超企業(yè)也逐步壯大,成為集團化零售商。在這樣的商業(yè)背景下,“百貨”、“超市”、“商場”、“電器”等詞匯已經(jīng)不足以承載公司全新的業(yè)務特性。從戰(zhàn)略描述和品牌定義的角度,企業(yè)需要增加品牌的包容性,擁抱即將到來的零售業(yè)新特性。

    電商首度殺入

    電商巨頭京東以142位的名次成為本次惟一入圍前250強的國內(nèi)線上企業(yè),這也是其首次進入榜單。京東相關(guān)負責人向北京商報記者表示,這樣的排名顯示出京東的全球化布局已初見成效,今后京東將朝著國際化的方向繼續(xù)努力,國際化已成為京東2014年的五大戰(zhàn)略之一。據(jù)了解,2012年京東就上線英文版頁面,去年首度向海外招聘“管培生”并推出全球包郵服務,國際化野心可見一斑。目前,京東已邁入81個海外市場。

    實際上,開拓海外市場提高國際知名度早已成為電商巨頭未來發(fā)展的一大趨勢。阿里旗下支付寶已獲得跨境支付業(yè)務試點資格,京東日前也發(fā)力跨境電商,今年內(nèi)將在俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲。在線外貿(mào)平臺敦煌網(wǎng)CEO王樹彤表示,中國外貿(mào)電子交易在世界范圍內(nèi)具有領先性,在電子商務時代,中國有機會成為世界貿(mào)易中心。

    有業(yè)內(nèi)人士指出,在全球化的大背景下,中國電商走出國門是必然趨勢,但要因地制宜地適應海外市場的消費習慣與文化差異,這樣才有可能提升用戶黏性,提高在當?shù)厥袌龅闹取?/p>


    本文轉(zhuǎn)載自億邦動力網(wǎng):https://www.ebrun.com/20140129/90800.shtml

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