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    廖志偉:海蜜:如何用社會化思路迎戰跨境電商寒冬
    2016-01-20 2604
    新浪微博:@電商培訓師廖志偉

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    從2014的窗口期到2015的資本冷卻期,跨境電商玩家們在經歷了價格戰和洗牌后,似乎對自身和整個行業都看得更透徹了。隨著政策紅利收縮趨穩,夾縫中的跨境電商創業者如何迎接資本熱度逐步退去的冬天呢?

    買手制C2C跨境電商平臺海蜜全球購表示,自己在過去一年的摸爬滾打逐漸摸索出了平臺基調,并于日前上線海蜜3.0版本,作出了向海淘社區戰略升級的改變。

    徐俊

    “人可信,商品才可信”、“商品信息不對稱是全行業的事,先一步把控人才是關鍵”、“信任溢價的想象空間比品牌溢價更大”,這些論斷均出自于海蜜創始人CEO徐俊之口。而對于海蜜轉向海淘社區的舉動,徐俊向億邦動力網指出,做好社會化根基后,未來的想象空間有很多種。

    以下為徐俊關于社會化海淘生態圈的自述:

    用戶教育用戶是營銷推廣的最終訴求

    縱觀進口電商大局,悲觀者眼里看到的只是巨頭林立、資本寒冬、領域翹楚并購或被收購,我卻認為今時今日的進口電商就像一個剛剛進入社會的大學生,身邊能夠幫扶的“人”少了,“就業”競爭又激烈,迷茫在所難免。一番折騰之后,我更加肯定了社會化才是跨境電商創業者的唯一出路。

    事實上,B2C跟進爆款的商業模式已經沒跨境電商創業者什么事了,而孵化社會化的平臺是創業者最后的救命稻草。隨著消費習慣的改變,人們的注意力很難被傳統的營銷方式吸引,消費主力群體更傾向于相信用戶,這就是用戶的社會化傳播。

    我一直認為,對大多數電商企業來說,爆款標品的盈利模式不是長久之計。雖然巨頭們不會在“小而美”的領域孤注一擲,但全方位撒網式的財力碾壓也夠競爭對手吃一壺的了。用戶有商品剛需,卻沒有品牌剛需。收購產能無上限的海外品牌作用不大,古人有云:授人魚不如授人以漁,如果把商品信息流比作汪洋中的魚,結實的魚竿才能讓人放心用魚餌。

    此外,授權是進口電商的老大難問題,采購量大意味著渠道的不可控,竄貨問題隨之產生。用戶的信任感非常脆弱,剛需也不持久。竄貨革命流通業一說是可怕的,既然用戶要買這個品牌的商品,就應該保證這個商品是在實體店里買到的。還有倉庫成本、資金鏈問題,都有可能讓企業身陷日流水量少、不斷提高新客成本的價格戰、倉儲中的貨品損耗、留存率低的困境。

    大多數人看到全民下海經商、全民開網店、全民做代購、全民干微商、全民開優步,甚至全民當地推。而由于一直做廣告營銷的平臺,我看到的卻是市場從雇員教育用戶到市場教育用戶(價格戰),到現階段的兩者并存。今天,共享經濟正成為主流趨勢,利用時間、認知這樣的閑置資源,活躍潛在市場、砍掉中間環節,“用戶教育用戶”成了營銷推廣的最終訴求。

    由于用戶的兩面性,在C2C進口電商中,用戶既可是賣家也可以是買家,既可以是達人買手也可以是粉絲。所以,發動用戶不僅可以培育忠誠度,增加平臺黏性,還做了一回不花錢的有參與感的口碑廣告。比如最近支付寶推出的“全民開店”活動,邀請店鋪加入支付寶就能獲得300元獎勵。我不喜歡陰謀論,但馬云的確會“玩”。

    不做以商品為中心的平臺

    以人為本,做完全社會化的平臺,而非以商品為中心的平臺。這是我對電商平臺的新認識。

    我身邊不少人在抱怨:“有時朋友代購價格反而宰得更狠,還不確定賣的東西是不是正品、質量是不是過關。”我就在想,到底應該如何讓愛海淘的人信任產品,做好商品品質和商品附加值(即信任溢價和商品個性化),提高商品“可信度”呢?

    朋友圈代購、微商和一些微銷售的生命力之所以持久,原因就在于熟人關系。人們很反感不熟悉的消息推送,卻對熟人懷抱信任,價格公道、品質不差的時候寧愿多花一點錢,省時又省力。商品和人,要兩手抓,兩手都要硬,把控好人的同時,構建解決信息不對稱的機制就比較輕松了。

    在信息爆炸的時代,消費者了解海外品牌的渠道變得多元化,信息不對稱的問題需要全社會的參與才能解決。抓住人,才能讓轉化為用戶,以社會化方式提高留存率、客單價,改善用戶體驗。當用戶和達人之間的信任關系建立起來之后,下單幾千塊的服飾鞋包的疑慮會大大減小,加上精準的商品推薦,把好的東西推送給對的人,客單價和復購率又大大提高了。

    通過展現真實的海外生活了解買手,讓買家下意識里會判斷這個商品是真貨。我堅信,市場中不只有品牌溢價,還有個人品牌溢價,而這個溢價的想象空間可以讓用戶產生依賴感、信任感。

    一邊是幾十種果醬,一邊是幾種專業人士推薦的果醬,放在你面前,你會更容易選擇哪一邊購買呢?還可以聯系當地買手,按需反向下單,這樣的海淘社區才能夠進一步加深用戶間的信任感。另一方面,讓用戶對平臺形成情感紐帶,平臺扶持時尚達人、專業買手,用戶擁護意見領袖,達人對用戶有感情,這樣可以讓所有人更珍惜個人品牌并加以維護。

    社會化不是件簡單的事

    包括母嬰電商平臺蜜芽、從社區發家的小紅書以及不久前剛剛布局移動社區的洋碼頭,布局社會化的跨境電商不只海蜜一家,但做社會化并不是這么簡單的。

    商品可信度還得回歸到商品質量上。海蜜選擇更為長尾的非標品,是因為這類商品的認知和需求都較為小眾,不良商家造假成本高,再加上我們的一些技術手段,很容易保證商品質量。

    技術方面,一是大數據,我們不斷地給用戶增加標簽,確定用戶畫像,以做到精準推薦;二是IM即時通訊,基于IM(Instant Messaging)的良好聊天、推送和關注粉絲體驗,可以為海淘社區打造更好的交流空間;三是可視化、場景化,最直接的就是視頻,能夠有效保證買手購買、物流過程的真實性。此外,還有評價體系和精準的GPS定位等,都有助于形成較高的商品可信度。

    當然,還離不開連接用戶。不要把自己定位成一家電商企業,而應該定位成一個為海淘生態圈提供服務的角色。另外,通過完整的買手生態鏈,海蜜從買手認證、貸款、選品到商品物流、管理平臺、廣告營銷等方面提供技術支撐,讓買手跟平臺一起成長。


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