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今年7月，全國40多家萬達百貨即將關閉的傳言不脛而走。而早在2月份，萬達將關閉10家嚴重虧損的門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨樓層的消息就已傳出。各大商戶人心惶惶的時候，萬達集團下發(fā)內部文件表示將關閉濟南、唐山等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店，剩下的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調整，壓縮經(jīng)營面積。傳言終被坐實。

上半年，全國百貨業(yè)共關閉25家門店。其中，萬達百貨關閉10家門店，占比高達40%。當下，各集團百貨都在或關店或轉型，如今45家萬達百貨的關閉亦是情理之中。

前世今生

從2009年開始，萬達廣場以每年20多個的速度快速發(fā)展，目前已建成130多座，全國沒有任何一家企業(yè)能跟得上萬達廣場的成長步伐。每年同步開業(yè)七八個項目，讓萬達廣場的配套發(fā)展成為當務之急。

萬達最先想到的是合作開店。然而萬達廣場的“快速”，卻讓老搭檔感到無能為力。沃爾瑪進駐時，租金談判便長達半年，更別提支持萬達的快速發(fā)展。此后大多數(shù)萬達廣場的配套超市換成了同樣可以快速開店的華潤萬家，而不是老搭檔沃爾瑪。

超市配套的問題解決了，百貨卻沒那么簡單，因為要王府井百貨、銀泰百貨等百貨公司隨著萬達廣場一起快速開店基本上不太現(xiàn)實。除了資金實力問題外，商業(yè)模式和經(jīng)營問題也是一大難題。除此之外，這些百貨公司均有轉型為購物中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，這在一定程度上已經(jīng)表明和萬達廣場處于潛在的競爭對手關系，合作開店基本沒有可能。

由于擴張心切，萬達集團在與戰(zhàn)略合作伙伴的租金洽談中往往談判能力不強，導致大宗商業(yè)面積的租金水平不高。不得已下，王健林制定了一個至關重要的發(fā)展基調：“要什么就得有什么，沒有什么就自己來。”與其讓這些企業(yè)阻礙萬達集團快速擴張的步伐，還不如自己開辦相應的企業(yè)，與萬達廣場保持同步的發(fā)展速度。為了配合萬達廣場全國攻城略地的戰(zhàn)略，萬達百貨應運而生。一時之間，萬達百貨跟隨著萬達廣場的步伐，成為全國擴張速度最快的百貨企業(yè)。

萬達百貨（原萬千百貨）和大歌星KTV、萬達影院都是在這樣的背景下建立并發(fā)展起來的，但結局卻不盡相同。萬達影院在購物中心這樣的業(yè)態(tài)下活得很滋潤，所以不僅在萬達廣場收益很高，也很容易進駐到其他購物中心。再加上萬達影院創(chuàng)新的IMAX技術，使得萬達影院擁有核心競爭優(yōu)勢，成功獨立上市也是情理之中。但是對于萬達百貨和大歌星KTV來說，則沒那么幸運。由于KTV業(yè)態(tài)生存艱難，王健林下令關閉了旗下所有大歌星KTV。萬達百貨雖不至于全軍覆沒，但由于沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式和核心技術，原本想提升這個業(yè)態(tài)的萬達電商又遲遲無法對接實現(xiàn)這個目標，從萬達集團的服務型集團戰(zhàn)略轉型來看，萬達百貨只能用完成歷史使命關閉大量門店告一段落！

萬達商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就直接表明，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬達商業(yè)十多年的發(fā)展，萬達商業(yè)自身招商能力有明顯增強，同時在商業(yè)零售市場上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在不斷創(chuàng)新。萬達商業(yè)地產(chǎn)從廣場經(jīng)營的角度考慮，希望引進體驗性更強的業(yè)態(tài)；而萬達集團也正考慮逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。

點評：商業(yè)百貨關門已經(jīng)不是什么新鮮的事了，萬達能撐這么久已實屬不易。面對電商的洶涌沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉型勢在必行。當前商業(yè)地產(chǎn)雖然已較為飽和，但結構性的機會依然存在，正如在這么多商業(yè)百貨關店的同時，也有許多商業(yè)購物中心正在開業(yè)。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達如果搞不清楚這些變化，便只能在飽和的紅海里溺死。