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9月22日消息，被唯品會收購75%股權(quán)的樂蜂網(wǎng)，正在進(jìn)行又一次“大換血”，除了高管再度變動，樂蜂網(wǎng)將在網(wǎng)站系統(tǒng)、供貨系統(tǒng)、運營規(guī)劃、倉儲物流等方面進(jìn)一步實現(xiàn)“唯品化”。

面臨四大調(diào)整
日前，多家日化、美妝類商戶向億邦動力網(wǎng)透露，樂蜂網(wǎng)近期在經(jīng)歷一輪巨大調(diào)整，加速與唯品會的整合。億邦動力網(wǎng)綜合了解到，樂蜂網(wǎng)此輪調(diào)整大致包含以下幾個方面：
一、樂蜂原CEO張婧如今已回歸唯品會，負(fù)責(zé)化妝品類目。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，張婧于去年2月份正式接替王立成出任樂蜂網(wǎng)CEO，其原來身份為唯品會北京負(fù)責(zé)人。
不過，億邦動力網(wǎng)聯(lián)系到唯品會公關(guān)部負(fù)責(zé)人，其表示，張婧至今依然擔(dān)任樂蜂網(wǎng)CEO，并未離職。同時，張婧也在唯品會負(fù)責(zé)美妝類目。
二、網(wǎng)站系統(tǒng)更換。據(jù)一位化妝品品牌商透露，樂蜂網(wǎng)目前的官網(wǎng)和App系統(tǒng)都將停用，換成唯品會開發(fā)的系統(tǒng)。
三、供貨方統(tǒng)一。此前通過不同代理商運作樂蜂、唯品會渠道的同一個品牌商，需要做出取舍，由一個代理商來運營。
四、商品運營與唯品會全面同步。一位日化品牌的電商渠道負(fù)責(zé)人透露，其已收到唯品會的通知，稱近期樂蜂網(wǎng)的特賣檔期、商品全年規(guī)劃都將與唯品會同步，此外，唯品會的倉庫系統(tǒng)也將與樂蜂網(wǎng)共享。
據(jù)了解，樂蜂網(wǎng)從去年6月份正式推出特賣模式，與原有的商城模式并行。在過去的一年內(nèi)，樂蜂網(wǎng)特賣的品牌數(shù)量在不斷增加。不過，此次大調(diào)整之后，樂蜂網(wǎng)原有的商城業(yè)務(wù)是否會受到影響，還沒有確切消息。
對于樂蜂網(wǎng)在業(yè)務(wù)上的幾個調(diào)整，唯品會公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示“還沒收到這方面的消息”，樂蜂網(wǎng)方面則未給出明確回應(yīng)。
“拖累”唯品會？
對于樂蜂網(wǎng)的此輪調(diào)整，與其合作的商家大多表示并不意外。
“很正常，樂蜂網(wǎng)早就已經(jīng)被唯品會控制，大調(diào)整是遲早的事情。”一位化妝品企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴億邦動力網(wǎng)。在他看來，此輪調(diào)整對其所在品牌的影響不會很大，“樂蜂本來就沒有量，也比不上一號店和蘇寧易購。（編者注：這里指商家自身在樂蜂的銷量不及一號店和蘇寧易購）”
上述負(fù)責(zé)人分析，被唯品會入股后，樂蜂網(wǎng)的投入（尤其是廣告投入）明顯減少，銷售額也因此大幅降低，在一定程度上“拖累”了唯品會。
對于這一點，唯品會CFO楊東皓也有過公開解釋。在唯品會今年第二季度財報發(fā)布后，楊東皓就對外解釋公司的運營利潤一項環(huán)比下降21.5%的原因為“受到樂蜂網(wǎng)的影響”，其還在電話會議中透露，為了減少樂蜂網(wǎng)帶來的虧損，唯品會降低了對它的投入，而這樣做的同時也直接導(dǎo)致樂蜂網(wǎng)銷售額的下降。
億邦動力網(wǎng)注意到，在搜狗、360等電商熱衷投放的網(wǎng)址導(dǎo)航中，樂蜂網(wǎng)幾乎都已絕跡，而此前，樂蜂與聚美優(yōu)品在這些網(wǎng)址導(dǎo)航中都是“常客”。
根據(jù)樂蜂網(wǎng)官方披露的消息，其在2011年的銷售額已達(dá)到10億元人民幣，2012年銷售額達(dá)到18.9億元。被唯品會控股后，樂蜂網(wǎng)的交易額貢獻(xiàn)一直不高。在2014年第一季度，樂蜂對唯品會總營收貢獻(xiàn)不足5%，2014年二季度，樂蜂網(wǎng)給唯品會貢獻(xiàn)了200萬個訂單，占當(dāng)季度總訂單量的7.6%。
另外，之所以要統(tǒng)一供貨方，意味著唯品會有意梳理樂蜂的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。實際上，國內(nèi)供應(yīng)商對樂蜂的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)已頗有微詞。“與跟品牌商直接合作相比，他們更傾向于與代理商合作（甚至包括微商代理），以獲得更低的拿貨價。”某國內(nèi)護(hù)膚品牌告訴億邦動力網(wǎng)，這也直接導(dǎo)致了樂蜂網(wǎng)貨源的不夠規(guī)范。
早在今年4月，樂蜂網(wǎng)還曾因為一批面膜未獲得進(jìn)口化妝品批準(zhǔn)文號而銷售境外商品被媒體質(zhì)疑“走私”，引發(fā)大量關(guān)注。
成為又一個紅孩子？
被徹底整合進(jìn)唯品會之后，樂蜂的命運將如何？業(yè)內(nèi)人士對此看法不一。
一方面，唯品會的流量優(yōu)勢、用戶價值對于樂蜂網(wǎng)來說絕對是優(yōu)質(zhì)資源。而且，美妝對于唯品會來說，也明顯是一個重要的戰(zhàn)略級類目。
億邦動力網(wǎng)查詢唯品會財報獲悉，其在今年第二季度的美妝業(yè)務(wù)總銷售額為2.46億美元（同期聚美總交易額為3.76億美元），占其總營收（15億美元）的比例已超過16%。雖然相比第一季度，該業(yè)務(wù)有所下降，但唯品會對該類目非常重視。
“我們相信未來美妝仍然會是唯品會一個很重要的主打品類，在未來的增長會很強勁。”唯品會CFO楊東皓如此表示。
而從用戶特征以及近期的戰(zhàn)略舉措來看，唯品會對于美妝類目的野心也不言而喻。“唯品會70%的用戶都是女性，美妝市場肯定是很大的，從它收購樂蜂，主動和聚美互掐都可以看出他們在美妝這一塊的方向。”
但唯品會對美妝類目的重視并不意味著對樂蜂這一品牌的重視。有商家認(rèn)為，未來樂蜂網(wǎng)這一品牌或?qū)⒃谖ㄆ窌恼现笾饾u弱化。“唯品會不會力推樂蜂的，就像紅孩子之于蘇寧，只能是一個子類目。唯品會未來在化妝品和母嬰類目的擴張效果或許在這次調(diào)整之后逐漸顯現(xiàn)。”