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8月10日消息，今日，萬達集團董事長王健林在首屆“互聯網+零售”紫金峰會上發表演講，解釋了萬達集團布局“互聯網+”的方法。

億邦動力網了解到，萬達完成“互聯網+”的布局主要通過以下四點：互聯網+商業、互聯網+金融、互聯網+旅游、互聯網+影視。

王健林在“互聯網+零售”紫金峰會上

第一、互聯網+商業。據了解，萬達從幾年前開始投資大數據，建立了名為萬達電商公司的數據公司（李彥宏參投），目標是收取消費者的大數據，將來賣給其他企業。今年10月，成都大數據中心可投入運營，明年年底預計萬達將準確地提高在全國各地消費者的年齡層次。

王健林透露，今年上半年萬達商業中心的到店訪問人數、消費者共計90多億人次，到2020年消費者將超過100億人次，算上萬達投錢進行數字化改造的其他購物中心顧客量，一共將有一百幾十億人次，對于如此大量的數據，萬達最迫切的是為消費者“畫像”，掌握消費者數據。

另一方面，萬達從重資產模式轉型為輕資產模式，意味著大量萬達廣場將加速建成，這些迫切需要互聯網數據的支持，因此，萬達做的第一件事就是“互聯網＋商業”。

億邦動力網了解到，過去，萬達主要采用重資產模式，即通過銷售獲得現金流，之后將現金投資于廣場。王健林認為重資產模式的資金周轉太慢，并且受到房價限制——萬達無法進入房價低于6000的不盈利地區；因此，現在萬達改為采用輕資產模式，即用“別人的錢”投資，“產權是別人的，租金大部分是別人的，我們只提供設計、招商、服務。”

據了解，在轉型為輕資產模式后，只要35到40萬人就養活一個十幾萬平米的萬達廣場，萬達商業將能夠進入超過40萬人的城市，萬達廣場將迅速增加。

第二、互聯網＋金融。王健林透露，萬達正在籌建金融集團，力圖通過創新的金融模式解決中小商家融資難、融資貴的問題。

億邦動力網了解到，萬達金融所謂的創新模式，即為商家做數據分析，當數據顯示售罄時商家可取走貸款，而不需要走傳統的抵押擔保模式。

“我們馬上放款給他，不走月還款，可能會做次還款，比如說在不影響簡單再生產的情況下，我們可能采用一次還萬分之一的模式。”王健林說道。

王健林還表示，萬達主力店是萬達廣場的穩定器，但是租金提升幅度不大，而小商家的租金可以提升，因此，萬達廣場里95%的店將是500平米以下的中小型店，主力店可能是未來合作的蘇寧店，將只有兩到三個。“商家在傳統金融機構里很難通過信貸模式獲得成本低的貸款，而我們的互聯網金融集團有可能解決這個問題。”

據億邦動力網了解，今年底萬達掌握的收款端口約20萬臺，加上其合作伙伴，預計2020年其掌握將掌握100萬臺以上收款端口。

第三、互聯網＋旅游。王健林表示，萬達計劃在5年內成為全球最大規模的旅游企業，預計到訪人次超過2億，目標收入上1000億。

億邦動力網了解到，在線下，萬達已開業了西雙版納、武漢、長白山三個大型項目，并且正在建設十幾個大型旅游目的地，目前是全國最大旅行社；而在線上，其于幾個月前投資了同城網，由此打造了線上線下目的地融合為一體在中國唯一旅游模式。

王健林稱，“中國現在很多旅游網就是純線上，旅游是純線下，但是沒有目的地，我們正在打造大型的目的地，把線上、線下目的地捆綁在一起，推出若干個產品，這樣價格就會便宜下來。現在融合剛剛完成，明年起，所有產品將陸續推出。”

第四、互聯網＋影視。王健林稱，在中國經濟逐漸放緩的情況下，萬達連續5年保持40%－50%環比增長，首要原因是中國電影盤子逐漸增長，而這種增長是由三四線城市帶動的。

億邦動力網了解到，中國電影的人均座位收入超過行業的2倍，凈利潤是美國電影行業的5倍，根據萬達方面預測，今年中國電影收入將超過400億，在2020年可能達到北美市場的1.5倍，2017年超過北美市場。

王健林對此表示，一二線市場是商業中心，可投電影院的地方已經不多，因此一二線城市的電影業增長基本是個位數；而三四線城市的會員才是靠成本低、消費折扣力度大的互聯網技術“大量增長”。

另外，萬達院線正在運行更多新的互聯網軟件技術，例如其將引進北美的電影播放預測技術，該技術在電影上映前的預測準確率為80%到90%。

“只有線上、線下融合，電影院公司才能維持收入增長，互聯網＋電影就是要把電影制作和電影發行疊加在一起。萬達發展非常快的行業，也都是通過線上、線下的融合。“王健林如是說道，并透露，萬達下一步將發展兒童娛樂、旅游等新業務的線上、線下融合模式，進一步發展“互聯網+”。

不難看出，萬達的“互聯網+”版圖凸顯了互聯網四大特性：入口模式、數據思維、鏈條的協同與閉環、金融的產服思維，這也意味著企業的“互聯網+”戰略方向正從以電商為主，向產業互聯網化轉變。