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大歌星剛剛歇業(yè)，億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，萬達(dá)電商平臺(tái)萬匯網(wǎng)也不見了。目前，在輸入“wanhui.cn”域名后，直接跳轉(zhuǎn)到其O2O網(wǎng)站飛凡網(wǎng)。

點(diǎn)擊萬匯網(wǎng)直接跳轉(zhuǎn)到飛凡網(wǎng)

此變化似乎并不出人意料。今年3月份，萬達(dá)飛凡網(wǎng)上線試運(yùn)營(yíng)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士指出，離著萬匯網(wǎng)關(guān)閉之日不遠(yuǎn)矣。

與萬匯網(wǎng)同步銷聲匿跡的還有其移動(dòng)App，在下載安裝后發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)成為飛凡APP的1.0版本。

顯然，在歷經(jīng)電商思路重整、電商換帥等一系列變故后，萬達(dá)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思考也終于達(dá)到了“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想”的大一統(tǒng)。

飛凡網(wǎng)App提供了更多場(chǎng)景化的功能：如停車、排號(hào)等

雖然外界對(duì)“ffan.com”的認(rèn)知不抵王思聰?shù)碾S意吐槽，但萬匯網(wǎng)與飛凡網(wǎng)的融合，至少在一定程度上象征性地克服了其戰(zhàn)略方針的搖擺不定。

此前，萬匯網(wǎng)一直是萬達(dá)電商的大旗。億邦動(dòng)力網(wǎng)在觀察萬匯網(wǎng)時(shí)注意到，其擴(kuò)展的城市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到90個(gè)，除了北上廣深等一線城市外，包頭、蚌埠、長(zhǎng)春、成都、重慶、大連、東莞等二三線城市也有接入。

飛凡網(wǎng)在吞下萬匯網(wǎng)之后，可直接選擇的城市則縮減至60幾家。

除了這一調(diào)整之外，飛凡網(wǎng)與萬匯網(wǎng)之間最大的區(qū)別還在于，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線下單功能。

億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，萬達(dá)百貨以旗艦店的方式入駐到飛凡網(wǎng)平臺(tái)上，服裝、珠寶首飾、鞋包等品類的部分品牌商品正在線出售。但飛凡網(wǎng)要求，在線下單的商品必須到指定的附近門店去提貨，而不提供上門配送服務(wù)。

此外，目前開通了在線下單功能的區(qū)域還十分有限，在線商品SKU也不超過10個(gè)。

飛凡網(wǎng)開始售賣品牌商品

不過，相比萬匯網(wǎng)而言，這已經(jīng)是很大的進(jìn)步。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，自2013年12月上線以來，萬匯網(wǎng)作為萬達(dá)電商的主體，就從來沒有嘗試過可以在線下單?！安荒茉诰€購(gòu)物，反映出萬匯網(wǎng)功能單一。由此可見，要承擔(dān)O2O閉環(huán)，萬匯網(wǎng)還僅僅是一個(gè)半成品?！睒I(yè)內(nèi)人士曾如此評(píng)價(jià)。

然而，萬達(dá)對(duì)于電商也有自己獨(dú)到的理解和思考。萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林對(duì)于傳統(tǒng)電商平臺(tái)“只會(huì)賣貨”一直頗為反感。王健林也曾經(jīng)多次對(duì)媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬達(dá)電商不涉及實(shí)物電商，一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。

依照王健林的思路，萬匯網(wǎng)并未一個(gè)單純的B2C平臺(tái)，而是結(jié)合萬達(dá)線下商業(yè)地產(chǎn)的O2O平臺(tái)：即做智能廣場(chǎng)、線上線下相結(jié)合，做會(huì)員和大數(shù)據(jù)。

“萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家?！蓖踅×衷?015年的萬達(dá)年會(huì)上說道。

萬達(dá)電商并非沒有為了發(fā)展會(huì)員而做出努力。在萬匯網(wǎng)年代，萬達(dá)商場(chǎng)曾大規(guī)模推廣會(huì)員卡，會(huì)員通過手機(jī)IP，即可注冊(cè)成為萬匯網(wǎng)和萬達(dá)的雙重會(huì)員。同時(shí)，萬達(dá)還試圖通過場(chǎng)內(nèi)WIFI，來獲取更多注冊(cè)會(huì)員在線下門店的行為偏好。

據(jù)知情人士透露，飛凡網(wǎng)現(xiàn)已經(jīng)將萬匯網(wǎng)的會(huì)員系統(tǒng)打通，原持有萬匯卡的會(huì)員也可以持手機(jī)ID在萬達(dá)廣場(chǎng)更換飛凡會(huì)員卡。

“這基本上是前幾任萬達(dá)電商CEO在從事的最重要工作。”一位接近萬達(dá)電商的人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，萬達(dá)電商會(huì)依據(jù)會(huì)員和積分系統(tǒng)，結(jié)合線下場(chǎng)景進(jìn)行營(yíng)銷，以期獲得更多的商業(yè)空間。

此外，萬達(dá)電商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域似乎更情有獨(dú)鐘，在收購(gòu)快錢之后，極力想從商流和客流之間用金融杠桿攫取更多利潤(rùn)。而在飛凡網(wǎng)上，飛凡金融也顯得十分跳脫。

盡管變數(shù)頗多，電子商務(wù)已經(jīng)成為萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別是加上騰訊和百度的兩雙互聯(lián)網(wǎng)翅膀，萬達(dá)電商估值已達(dá)200億元。

王健林對(duì)萬達(dá)電商未來的定位做出詮釋——即平臺(tái)級(jí)電商。萬達(dá)電商成熟后將考慮向社會(huì)開放?！拔覀兿茸?年，成功后，就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。”

揮別萬匯網(wǎng)這只小白鼠，飛凡網(wǎng)，是萬達(dá)的最佳選擇嗎？