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郭冬東表示，生鮮對于線下超市來說是不可或缺的品類，不僅能提升客戶粘性，還能帶來更多的客流，所以能在線下超市的銷售比重中占到20%左右,對于線上電商也同樣如此，因此1號店決定大力開展生鮮業務。

圖：1號店的“活色生鮮”頻道

億邦動力網了解到，1號店的生鮮戰略將與社區店緊密結合。在2014年年底，1號店將“社區生鮮雷購模式”正式更名為“社區直達”，上海內環及部分中環地區的消費者可以登錄1號店的APP，直接從“社區直達”的入口購買生鮮，就可以選擇社區店就近配送，1號店承諾下午4點前的訂單承諾當天送達。

對此，1號店董事長于剛曾經對媒體表示，1號店在生鮮品類上的發力已經找到了運營方法和手段，已經通過O2O方法與社區店結合給消費者提供服務。”據郭冬東透露，目前1號店在上海一共有200個站點，一個站點就是一個社區店，并且社區店的模式已經從上海發展到北京。“社區店優先做一線城市，二三線城市目前尚在觀察中。”

此外，郭冬東表示，社區店的運營要求供應商的供應鏈更加靈活，原來只要送到大倉，現在還可以直接送到小倉。“供應商既可以把貨直接送到大倉，還只可以把貨送到社區店，各種入倉模式我們都在摸索。”

除了生鮮品類之外，2015年1號店還會發力醫藥頻道。至于在日益火爆的跨境電商上的投入力度又多大？郭冬東告訴億邦動力網，海外購會圍繞著1號店的食品、母嬰和洗護等優勢品類開展。“2014年下半年才真正發力進口，目前還未成立專門的事業部，是虛擬的小組在運營海外購，需要一定的時間才會有爆發式增長。”

此外，在區域擴展上，郭冬東認為1號店在區域擴張上2015年會加快步伐。“2014年還不夠激進，在全國8大城市實現當日達、166個城市實現次日達，以及11大省市滿58元免郵等政策是下半年推出的，如果上半年的推出的話會更好。

億邦動力網了解到，價格策略也是1號店2015年的戰略重點之一，“剁手價”、“1貴就賠”、“低50”是1號店2015年價格策略的三大標簽。在進一步鞏固北上廣深一線城市市場的同時，將也通過多種渠道、多個模式深耕區域市場，往二三線城市下沉。

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