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1月21消息，億邦動力網最新獲悉，萬達集團董事長王健林在萬達年會上對2015年規劃做出明確指示，其稱要在2015年實現全集團資產6100億元，收入2740億元，商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店；百貨公司收入288億元，新開門店17家。他還特別對電商戰略進行剖析，并提出了5點推動電商業務發展的計劃，力求活躍會員人數達到1億人。

王健林指出，萬達做O2O，線下資源已經具備，關鍵是做好線上技術的研發。因此，2015年，萬達要做15個智慧產品的開發，同時還要確保在今年10月份之前完成云計算中心的竣工，支持電商全國聯網運營。

王健林還表示，全集團要為新收購的快錢提供支持，做大支付規模。不僅僅萬達電商用快錢，萬達廣場的商家也要去用，力求塊錢在2015年達到29億元的收入。“快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。”

在關注技術層面之余，王健林對萬達電商未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將考慮向社會開放。“我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員，如果愿意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。”

此外，王健林特別強調互聯網思維，特別是副總裁級別以上的領導，并須具備互聯網思維，敢于擁抱互聯網，而不是僅僅把互聯網看做工具。

據億邦動力網了解，去年9月，萬達與百度、騰訊合資成立非凡電子商務有限公司，試圖聯手打造全球最大的O2O電子商務公司。同時，在線下門店的互聯網改造方面，103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成。去年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，從而擁有了自己的支付系統，為萬達電子商務生態系統形成奠定基礎。

目前，萬達集團正面臨全面的轉型升級期。不僅從房地產業向服務業邁進，還力爭成為跨國集團。其擅長的商業地產部分也將走入輕資產模式，在招商、建設、管理方面加大投入，加快店面推進速度。

按照王健林的設想，2016年開始每年開業萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發展。如果實現2020年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，則是3億人的客流量。

以下為王健林新年演講稿全文：

光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗萬達文化產業的發展成果。首先我代表萬達集團11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領導、各位代表，表示熱烈歡迎。

一、2014年主要工作成績

2014年面臨的形勢非常困難，中國經濟持續放緩。國際環境也不容樂觀，世界經濟主要有四臺發動機，歐洲陷入泥潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復蘇”，中國也在下滑。在這樣困難的形勢下，經過全體同仁的努力，2014年萬達依然取得非常優秀的成績。

（一）全面完成年度目標

2014年萬達集團資產5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；企業凈利潤同比也大幅增長。這是萬達連續第9年保持環比30%以上的增速。

商業地產公司合同收入1827.3億元，同比增長25.7%；其中房地產合同收入1601.5億元，完成年計劃的101%，同比增長26.8%。新增持有物業面積452.7萬平方米，累計持有物業面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。這個數字只是商業地產公司持有的物業面積，沒包括集團持有的物業面積。全年施工面積6586.2萬平方米，同比增長27.2%，規模相當驚人；新開工面積2762.5萬平方米，同比增長11%；施工面積中超過四成是新開工，為2015、2016年的增長打下堅實基礎。竣工面積1613.7萬平方米，同比增長19%。雖然全國投資增速在下降，但萬達投資依然保持較高增速。

商管公司新開業24個萬達廣場，累計開業109個萬達廣場。商業地產總租金收入116.8億元，其中萬達廣場租金110.8億元，同比增長30.5%。最近幾年，萬達非房地產的各項收入增幅，都大大高于房地產銷售收入增幅，這是一個很好的現象。萬達廣場租金收繳率100%，連續第二年達到100%。中國老子創立辯證哲學，講福禍相倚，這個100%有好有壞：2015年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。創新舉辦第八屆萬達商業年會，參會人數同比增長100%，現場與超過1000個商家達成合作協議；很多人在解讀萬達優勢，其實萬達最核心的優勢就是擁有豐富的商業資源和超強的商業運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動，三天店慶總客流超過2600萬人次。2014年萬達廣場總客流量16.3億人次（不含酒店和旅游度假區），同比增長33%。去年萬達廣場店數規模同比增長22%，但客流量增長33%，這說明萬達廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明，實體店只要創新經營，多搞體驗消費，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會上網購物，更會花時間去逛購物中心，進行體驗消費。

2014年完成20個已開業萬達廣場慧云系統的改造，我要求2016年內完成所有已開業萬達廣場慧云系統的改造。慧云系統不僅集成16個子系統，更重要的是實現了移動終端應用，拿著手機，在世界任何一個地方都能監控所有萬達廣場的運營和消費情況。商業地產公司上市前去美國路演，美國人問，一百多個萬達廣場分布在全國各地，怎么管？我們的同志拿出手機，點開慧云系統，立馬讓他們看到每個廣場當天的經營收入、人流情況、安防監控等。美國人都暈了，他們也沒見過這么先進的東西。

酒店建設公司新開業18家五星級酒店，新增客房5546間，累計開業71家酒店，總客房數2.23萬間。

酒店管理公司收入45.9億元，同比增長26.4%。

商業地產公司其他收入63.1億元，在這里不一一列舉。

文化集團2014年收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團任務完成情況不錯，快速增長進一步拉大與國內同行的距離，中國要有世界級文化企業的重任就落在你們肩上了。

AMC收入163.9億元人民幣，完成年收入計劃的96%，但超額完成年度利潤目標。

萬達院線新開業影城40家。萬達院線處于上市敏感時期，還沒正式掛牌，具體數據暫不公布，但所有指標都大幅超額完成。特別要表揚萬達院線善于互聯網思維，線上收入同比增長201%，會員消費收入占比超過70%。這兩個指標我非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低；同時將會員消費占比提高到80%以上，徹底減少隨機消費，使運營更安全穩健。

大歌星新開業24個店，累計90個店，收入7.67億元，完成年計劃的101%。

萬達旅業收入75.1億元，完成年計劃的107.3%，超額完成向萬達文化旅游目的地輸送游客目標。萬達搞旅游業的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，往萬達文化旅游目的地輸送游客。

影視公司收入4.3億元，完成年計劃的121%；制作發行6部電影，票房收入14.85億元，超額完成目標。

文化集團其它收入37.43億元。

萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%；完成利潤目標。在經濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。從今年起，除了經營收入數據外，企業內部管理數據就不在年會上講了。