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1月21消息，億邦動力網(wǎng)最新獲悉，萬達集團董事長王健林在萬達年會上對2015年規(guī)劃做出明確指示，其稱要在2015年實現(xiàn)全集團資產6100億元，收入2740億元，商業(yè)地產開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店；百貨公司收入288億元，新開門店17家。他還特別對電商戰(zhàn)略進行剖析，并提出了5點推動電商業(yè)務發(fā)展的計劃，力求活躍會員人數(shù)達到1億人。

王健林指出，萬達做O2O，線下資源已經(jīng)具備，關鍵是做好線上技術的研發(fā)。因此，2015年，萬達要做15個智慧產品的開發(fā)，同時還要確保在今年10月份之前完成云計算中心的竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運營。

王健林還表示，全集團要為新收購的快錢提供支持，做大支付規(guī)模。不僅僅萬達電商用快錢，萬達廣場的商家也要去用，力求塊錢在2015年達到29億元的收入。“快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。”

在關注技術層面之余，王健林對萬達電商未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將考慮向社會開放。“我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡改造。”

此外，王健林特別強調互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是副總裁級別以上的領導，并須具備互聯(lián)網(wǎng)思維，敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不是僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看做工具。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，去年9月，萬達與百度、騰訊合資成立非凡電子商務有限公司，試圖聯(lián)手打造全球最大的O2O電子商務公司。同時，在線下門店的互聯(lián)網(wǎng)改造方面，103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成。去年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，從而擁有了自己的支付系統(tǒng)，為萬達電子商務生態(tài)系統(tǒng)形成奠定基礎。

目前，萬達集團正面臨全面的轉型升級期。不僅從房地產業(yè)向服務業(yè)邁進，還力爭成為跨國集團。其擅長的商業(yè)地產部分也將走入輕資產模式，在招商、建設、管理方面加大投入，加快店面推進速度。

按照王健林的設想，2016年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)2020年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，則是3億人的客流量。

以下為王健林新年演講稿全文：

光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗萬達文化產業(yè)的發(fā)展成果。首先我代表萬達集團11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領導、各位代表，表示熱烈歡迎。

一、2014年主要工作成績

2014年面臨的形勢非常困難，中國經(jīng)濟持續(xù)放緩。國際環(huán)境也不容樂觀，世界經(jīng)濟主要有四臺發(fā)動機，歐洲陷入泥潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復蘇”，中國也在下滑。在這樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，2014年萬達依然取得非常優(yōu)秀的成績。

（一）全面完成年度目標

2014年萬達集團資產5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；企業(yè)凈利潤同比也大幅增長。這是萬達連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。

商業(yè)地產公司合同收入1827.3億元，同比增長25.7%；其中房地產合同收入1601.5億元，完成年計劃的101%，同比增長26.8%。新增持有物業(yè)面積452.7萬平方米，累計持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。這個數(shù)字只是商業(yè)地產公司持有的物業(yè)面積，沒包括集團持有的物業(yè)面積。全年施工面積6586.2萬平方米，同比增長27.2%，規(guī)模相當驚人；新開工面積2762.5萬平方米，同比增長11%；施工面積中超過四成是新開工，為2015、2016年的增長打下堅實基礎。竣工面積1613.7萬平方米，同比增長19%。雖然全國投資增速在下降，但萬達投資依然保持較高增速。

商管公司新開業(yè)24個萬達廣場，累計開業(yè)109個萬達廣場。商業(yè)地產總租金收入116.8億元，其中萬達廣場租金110.8億元，同比增長30.5%。最近幾年，萬達非房地產的各項收入增幅，都大大高于房地產銷售收入增幅，這是一個很好的現(xiàn)象。萬達廣場租金收繳率100%，連續(xù)第二年達到100%。中國老子創(chuàng)立辯證哲學，講福禍相倚，這個100%有好有壞：2015年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。創(chuàng)新舉辦第八屆萬達商業(yè)年會，參會人數(shù)同比增長100%，現(xiàn)場與超過1000個商家達成合作協(xié)議；很多人在解讀萬達優(yōu)勢，其實萬達最核心的優(yōu)勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強的商業(yè)運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動，三天店慶總客流超過2600萬人次。2014年萬達廣場總客流量16.3億人次（不含酒店和旅游度假區(qū)），同比增長33%。去年萬達廣場店數(shù)規(guī)模同比增長22%，但客流量增長33%，這說明萬達廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明，實體店只要創(chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗消費，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會上網(wǎng)購物，更會花時間去逛購物中心，進行體驗消費。

2014年完成20個已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造，我要求2016年內完成所有已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造。慧云系統(tǒng)不僅集成16個子系統(tǒng)，更重要的是實現(xiàn)了移動終端應用，拿著手機，在世界任何一個地方都能監(jiān)控所有萬達廣場的運營和消費情況。商業(yè)地產公司上市前去美國路演，美國人問，一百多個萬達廣場分布在全國各地，怎么管？我們的同志拿出手機，點開慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個廣場當天的經(jīng)營收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國人都暈了，他們也沒見過這么先進的東西。

酒店建設公司新開業(yè)18家五星級酒店，新增客房5546間，累計開業(yè)71家酒店，總客房數(shù)2.23萬間。

酒店管理公司收入45.9億元，同比增長26.4%。

商業(yè)地產公司其他收入63.1億元，在這里不一一列舉。

文化集團2014年收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團任務完成情況不錯，快速增長進一步拉大與國內同行的距離，中國要有世界級文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了。

AMC收入163.9億元人民幣，完成年收入計劃的96%，但超額完成年度利潤目標。

萬達院線新開業(yè)影城40家。萬達院線處于上市敏感時期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標都大幅超額完成。特別要表揚萬達院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維，線上收入同比增長201%，會員消費收入占比超過70%。這兩個指標我非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低；同時將會員消費占比提高到80%以上，徹底減少隨機消費，使運營更安全穩(wěn)健。

大歌星新開業(yè)24個店，累計90個店，收入7.67億元，完成年計劃的101%。

萬達旅業(yè)收入75.1億元，完成年計劃的107.3%，超額完成向萬達文化旅游目的地輸送游客目標。萬達搞旅游業(yè)的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，往萬達文化旅游目的地輸送游客。

影視公司收入4.3億元，完成年計劃的121%；制作發(fā)行6部電影，票房收入14.85億元，超額完成目標。

文化集團其它收入37.43億元。

萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%；完成利潤目標。在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。從今年起，除了經(jīng)營收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內部管理數(shù)據(jù)就不在年會上講了。