一客戶給我看了一篇文章《公司新來了一個漂亮前臺叫sala》，希望我給點建議，組織設計一次咨詢與培訓。
看過整篇文章，張顧嚴覺得這其實刻畫出很多初入職場的年輕人。既看到Sala工作能力，奮勇進取；又認識到了sala本身存在的問題。
作為一名新員工，敢于發現工作中的問題是難得，顯示出比別人更加負責的工作態度，工作中每次換崗都能發現其中問題，并能找到相對合適的解決方案，顯示出其工作能力不錯。
作為一名企業員工，具備sala的態度與能力是必須的，因為企業的存在是創造價值，而員工的存在則是為企業創造價值。任何工作需樹立以結果為導向的工作態度。正因為如此，sala才能獲得高層親睞，步步高升。成為一顆職場新星。
同時，針對sala三次換崗的經歷。我們也不難看出sala存在的問題。那就是智商很高，情商有待提升。每次針對直接領導，其溝通方式有待提升，任何領導之所以成為領導一定有其獨到的地方，sala作為一名下屬，首先要明白，領導是整合眾人能力的組織者，而非是事事都搶在前面的勞動者，sala在質疑上司的時候，實際上是犯了職場很多人會犯的一個初級錯誤。其針對不同層級不同人的溝通方式有待提升。Sala作為一家跨國企業的管培生。體制下的規范較多，我行我素可以短期冒尖，但是企業是個團隊，一個人的時候，你的個人能力決定了你的成績。而成為領導之后，團隊的成績才是你能力的體現。能力強的情商也要高。習總書記在2013年五月份視察天津時候，特地強調一句話-在實際工作中，情商比智商更重要！為什么習書記要強調這一點，因為每個領導都喜歡能力強的下屬，但是每位領導又都知道，真正的企業與組織成功一定是團隊。每件大項目大事件，其實都是協作與平衡的結果。
Sala作為一名職業經理，他未來的工作更多是需要協作整合，而非單打獨斗。正如好領導如如來，要知人善任，關鍵時刻出手，而不是如孫悟空一樣，事事計較，出力最多，卻不適合干團隊領導。
作為整篇文章最容易忽視的就是sala遇到的幾位直屬領導。他們在其中扮演了絕大部分員工都討厭的角色，因為其幾乎都是剛愎自用，藐視下屬的領導角色。我們既要分析sala，又要思考這幾位管理者。（其實從某方面來說，這幾位管理者就是sala為來的影子。當一個人總是彰顯自己能力而忽視上級與同事，就會成為遇事剛愎自用，凡事唯我獨尊的管理者。）
作為企業乃至組織成員，既要有sala不斷進取用于懷疑的精神，又要懂得平衡與協作。不管是習書記上臺所談到的群眾路線還是法治中國，乃至中華民族偉大復興，其實否是一個循序漸進的過程。走群眾路線是為了了解群眾，走進群眾，談和諧社會是為了讓人民有認同感。當了解人，讓人認同了，那制度就可行了。否則任何再好的想法與制度，都是一紙空文。正如張顧嚴經常講的，制度是蒼白的，支隊認同他的人有效。
作為一名組織成員也是一樣，認同是工作進展的基礎。而作為團隊領導，你能力再強，如果下屬不認同你，部門之間不認同你，則辦事效率大大折扣。
所以，縱觀整篇文章，我們既要學習sala的工作態度，辦事能力，以結果為導向的工作思維；又要認識到其在團隊協作、個性化溝通及情商方面的不足。
張顧嚴提醒，一個人做事看能力，一群人做事看協作。
拿破侖說-不想當將軍的士兵不是好士兵，但是如何從士兵成為將軍，既要有能力有想法，又要有規矩懂平衡。
真正優秀的職場人，一定是既要有工作能力，又要重視關系能力。兩者缺一不可，職場才會如魚得水，才最有機會成為優秀的職場人。
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