本人做企業職業經理人十多年，因為在骨子里認知：一個好的領導必須是一個好的培訓師，正像毛澤東同志在評價曾國藩時說：“指揮兼傳教之人”。傳教其實就是對部下的培訓，那么筆者認為一個好的培訓師需要過五關，這五關正好與古人相面五官暗合。

    一：耳：名為“采聽官”。培訓師需要植入企業，不能強灌知識，必須是有的放矢，針對性要強。這樣首先要到企業了解企業需求，結合企業實際，選擇課題進行有目的的培訓。
     二：眉：名為“保壽官”。培訓不在于好聽，而在于受用，培訓師雖然不能面面俱到，企業也不能期望培訓師一兩場的培訓就把自己的問題解決掉，但是培訓師必須循序漸進，分兵把手，目標清晰，循序漸進的對企業員工思想和行動產生影響，而且這種影響壽命也需要要很長。
    三：眼：名為“監察官”。教化員工是在不斷的變化中，在實踐中進行教化，然而過程中難免會出現走捷徑的情況，為此培訓師既是培訓員又是檢驗員，及時的向企業反饋培訓中的不良現象，并與企業協商解決辦法。
   四、鼻：名為“審辨官”。知識五花八門，千變萬化。怎樣選擇最直接，最有效的課題案例，需要培訓師更多的深入實踐，以最真實的素材，最有效的案例溶入到課題中，同時對學員也要分灶管理。
   五、口：名為“出納官”。加強語言表達能力的修煉，讓語音清晰，語言優美，說的清楚，聽的明白。口為心之門戶，要想說的精彩，首先要裝的內容多，要經得起過濾，還要講的生動。

  總之一個好的培訓師一定是實踐與理論相結合的高手，一定是一個知識淵博的人，一定是一個好醫生，一定是一個知心人，一定是一個好的表達者。講的好：標準是聽的有感覺，聽的有用，聽了工作生活有變化，還想聽（而且這種改變是習慣性的改變）