最近，經常聽到一些老板的難言之隱，是什么呢？是員工的福利問題，不給員工福利，留不住人，也覺得對不住和自己鞍前馬后一路過來的兄弟。那么有了一點福利政策，又你爭我搶，你長我短，抱怨四起，老板難當，老板難做啊。那怎樣做才能提高員工的積極性呢？還不至于大家不開心？

            1、立規矩。什么樣的級別享受什么樣的待遇，看參加的年限，評的先進，擔任的職務等。

            2、按比例。各車間（部門）人數不一般多，那么根據權重給各部門一定的比例，由部門選送。

           3、評比投票。讓這項活動得到大家的認可，通過活動把員工的思想集中起來。評比的時候是三個三分之一，即領導、平級、下級三個均分權重進行投票，現場公布結果。

           4、公示，通過公示一是起到學習的作用，二是讓不同意見的人有時間上訴。

           5、個人述職，也是自己對全體員工的感謝和今后工作的承諾。

          6、所有的福利需要不能太過于集中，要顧全到基層，困難的員工，這樣的效果會更好。

          7、不要連續的為一部分員工發福利評獎勵。所謂愛重為仇，薄極成喜，力爭雪中送炭，不必苛求錦上添花。

         我們老板為員工準備的福利正是員工想要的，如果我們送的是廉價送的就是一個過程而不是一份情誼。