高管是老板的奴才還是人才

               民國時期有一商人叫張騫曾經在朝廷為官，毛主席曾經講中國輕工業不能忘記張騫，就是說明了張騫的經商的影響力。實際上這位知名商人是半路改行的，以前是做官的，但是他悟透作官的常理“再好的官在主子面前就是奴才”。

             奴才的特點是唯命是從，毫無主見，說一是一，說二是二，按上級的旨意和喜好去做，不承擔責任。他的好處是，執行力強，領導喜歡。但是壞處是一旦上面出現誤差甚至錯誤，就會毫無疑問一敗涂地，沒有緩解的余地。奴才只需要察言觀色主子的動向，不需要過多的技能和個人的思想。

            人才的特點是為領導當一面鏡子，出謀化策，及時糾正老板的錯誤，合  理提出合適的建議，完善老板的方略，認真執行命令，溝通左右上下的關系，圍繞大局公司發展這一重大利益當好幕僚。人才并非要與老板對立，而是給老板當好良臣，提供信息，落實任務，當個人觀點與老板對立時，先傾聽老板的意見，在表達個人的觀點，最后按照老板拍板的主意去做，不是自作主張，我行我素。

       魏征就是人才的典范，可以抱不同政見犯顏直諫。唐太宗對魏征的評價如下：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。”魏征的舉動成就了“貞觀之制”和“名君賢臣”千古絕唱。

        現今很多管理者為了明者保身，為了不犯龍顏，很多就是現媚態，說好聽話，順著上司的意思做，不圖更好，只圖完事。但是公司花高薪請來的只是聽話的人，而不是做事的人，只按老板意圖做事的人，而不是幫老板理好事的人。老板出的高薪水未必合理。公司未必收益，個人未必進步，員工未必信服。

         筆者認為身為高管能夠明白老板的心志（公司目標），必有所建樹（創新），為老板當一塊透明的鏡子，清晰順暢，敢于向老板提出合理化的建議，當個人觀點與老板碰撞后，敢于提出不同意見，但是執行時必須不打折扣的先執行上司的命令，實施過程中及時反映利弊供老板決策。這樣的公司才會進步，這樣的高管才有價值，不是奴才是人才，在經營老板的產業，也是在經營自己的事業。