怎樣安定員工

        “訂單不難，銷售的渠道不難，難的是招不到能干的員工。。。”好多老板感嘆，好人難招、人才難管。說好話哄不行、說粗話員工和你對著干---看誰嗓門大，我是員工我怕誰，大不了結工資走人。

        “工資年年漲，獎金節節攀，抱怨沒減少，工廠留人難”，怎么啦，有一家企業主在去年底為了留住工人，請工人到賓館吃分歲酒，發紅包，錢沒少花，工作沒少做，然而今年 上班的時候只到了一半。更有甚者工人到的還不到三分之一，即便這樣中途還有走掉的。     

          這個結是什么呢？要想員工“安心”，就要讓員工“安定”。如何安定員工呢？不同公司有不同的招，有學術人員總結以人數多少論，小企業管理靠情感；一般企業靠制度；大型企業靠文化。實質上我比較認同復合式管理。"情感、制度、文化”都要塑造----員工安定。

          何為安定，何來安定，如何安定？

          所為安就是安全，所為定就是定下來，定從何來，古語講“戒生定，定生慧”定的根本就是要戒。

          戒什么（需求），如何戒（合理的滿足），試想一個人兩天沒進一粒米，看到桔圓里有里橘子，他一定不會問是誰的，多少錢，先干了再說。古人講君子三戒“少年時戒美色，壯年時戒毆斗，老年時戒貪圖”

古人的講法很正確，他是根據人的不同時期身心發展狀況來講的，我來看，無論少年、壯年、老年都要戒美色、毆斗、貪圖。如何才能戒呢？

           一 、給予環境，幫助成就合理的需求。比如很多公司為員工舉辦婚禮，為夫妻同在公司解決夫妻房， 給員工報銷來回路費，定期安排旅游、工資準時發放、福利待遇優厚等等。  

          二、提供平臺，增長見識，放開眼界。提供學習機會，提供升職空間。

          三、人生規劃，此時奠定未來宏偉藍圖。讓員工知道所有的老板昨天都是今天的優秀員工。

          四、發現興趣，幫助成就個人夢想。多讓員工參與文體活動，對個人正確的興趣給予放大。

          員工的心在哪里，他人就會在哪里，公司培植一個“家”的氛圍，讓員工現在是學習不是打工，現在是掙錢不是花錢，給自己做事，不是給別人做事。員工從心理萌發出“對老板感恩，對自己約束，對事情盡力，對產品呵護”------還會走嗎？還會愁嗎？

         老板就是想員工，愛員工，幫員工，合理支配利益點，員工就安心，公司就安定了。