員工夢工程

    引入起因：

     2012年11月29日，中共中央總書記帶領新一屆中央領導集體參觀中國國家博物館“復興之路”展覽現場。定義“中國夢”－－實現偉大復興就是中華民族近代以來最偉大夢想，而且滿懷信心地表示這個夢想“一定能實現”。

     要實現中國夢就需要全中國人的“不忘初心，繼續前進”，我們所在的

單位要時時教育員工心中有目標，不忘自己的使命。

 一家企業只有時時教育員工記住個人與團隊的夢想，時時不忘初心，這樣的團隊才是最有活力，最有士氣的團隊。  

   課程分四個章節：

  引導：個人的成就與單位的成就有關，單位的成就與國家的發展有關，中國的興衰給我們警示：不發奮圖強，只能挨打受欺 。

 第一章節：造夢 （目標）       

      每一個人，來到這世上一定有使命，才能成就自己的大業。來到企業公司也必須為他描述愿景，然后這個員工會持之以恒的按照這個目標去實現自己的夢。

    1.1、怪圈（成功人更成功、有錢人更有錢）

   1.2、堅韌（成功人不是沒有困難，而是不懼困難）

   1.3、把工作當做愛好（感覺好）。

    第二章節：做夢（實踐）

        做夢的時候是艱難的，與想的遠遠不一樣，這時候很多就會萎靡，或者會出現一點點成績就驕傲，我們引出的公司的案例，比如老板的創業歷程、老員工的經歷，管理的履歷，這樣具體工作的時候就會有目標\有希望,慢慢適應一些。

       2.1、從小做(小事\小人物)。

      2.2、人生需求層次（馬斯洛理論）

      2.3、成為一顆大樹的條件。

       第三章節：圓夢（小成績）

         3.1、腦口手的協作（高層、中層、基層、普通員工）

      3.2、 成功=用功x機遇

      3.3、不貪、不懶、不傲

      3.4、堅持

      3.5、敬業

     第四章節：夢圓（成就）

    圓夢是實現自己小目標，而每一個人的成就是由更多小目標積累成的。隨后就是夢圓的過程。夢圓就是成就很多人成功，讓更多的人幫你成就你的大夢。

主要做好兩大環節：一是：后繼有人

                  二是：博愛

這樣一堂課讓我們新員工與老員工、員工與管理之間協作共贏，員工之間既是競爭者又是互助者，在幫助中做大，在競爭中做強，在關愛中做久。 這樣一堂課主要是對新員工、新人和老員工一起建立方向感。一般員工作出一點小成績很容易，如果得到別人尊重，做出有影響的事情來，需要團隊的合力。更需要自己的博愛思想和培養人才（后繼有人）的思想。