精益生產誕生到現在歷經近半個多世紀，經過不斷的完善，不斷引入各種先進制造技術，同時也與各種管理思維發生著激烈的碰撞，至今已經形成一個專門的體系，正以強大的生命力滲透到各個行業。曾經流水線生產概念的引入，讓工業產品的生產呈爆炸式的增長，就生產本身而言精益生產是繼承了流水線的理念，同時對涉及企業經營的各種資源進行優化配置，以成本驅動的模式兼顧效率來開展生產經營活動。

    在此想提到的是，是不是所有的行業都可以推廣精益生產？什么樣的行業最適合引入精益生產？如果從精益生產更廣的管理層面來講，當然幾乎所有的工業生產經營活動都可以引入精益生產的理念，因為在精益生產里面最顯著的就是（CI）持續不斷的改善，這一點幾乎是放之四海皆準的理念；但如果就精益價值鏈的打造而言，就是涉及到行業特點的一個問題，需要進行有選擇性的導入，以成本為驅動的模式固然是整合企業資源的一個潮流，那么在兼顧行業特殊性后是否應該推廣到所有行業值得考量，這一點，基于豐田在汽車業的成功大量企業開始打破行業的特殊性來進行推廣和學習，通過實踐的檢驗事實上并非所有企業都取得了非常良好的效果，當然這與很多因素有關，但有一點可以肯定的是并非所有傳統制造業都應該推廣精益生產，這里面最主要的是涉及到一個價值流以及價值鏈的形態的問題，那么就我國現階段企業發展本身而言，向豐田的學習管理之道是一個不爭的事實，結合行業特點推廣精益生產也是值得大力開展的一項企業管理改革，它最大的現實意義在于通過整合企業資源打造企業價值鏈從而提高企業核心競爭力實現各級規模企業的可持續發展。