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    蔣觀慶:蔣觀慶:大客戶營銷培訓(xùn)系列六——不再受討教還價困擾
    2016-01-20 11709

    當(dāng)客戶要求降價,或說你產(chǎn)品貴,一般的銷售員是如何處理的呢?常見的現(xiàn)象如下

    不貴,我們產(chǎn)品是采用,,,技術(shù),,,擁有,,,,

    我?guī)湍闵暾埾拢煞癖阋它c,,,

    馬上減價,可是客戶還是覺得貴,,,

    為什么會有以上的問題呢?原因是什么,在于我們沒有從顧客心理,顧客需求角度來分析。

    1,為什么有價格異議

    引導(dǎo)小組或?qū)W員互動:你認(rèn)為為什么存在價格異議呢?(老師的目的就是總結(jié)和引導(dǎo)啊,所以多多引導(dǎo)再總結(jié))

    一般來講有以下幾個原因

    (1)正常的消費心理,一般當(dāng)你報價時候,會收到“太貴了”

    (2)銷售員過早的報價造成

    這個時候,顧客沒有認(rèn)識到產(chǎn)品的價值。沒有一種迫切的需要。

    (1) 報價與同行相比,沒有優(yōu)勢

    (2) 產(chǎn)品與顧客的需求不匹配

    比如偶想買個10萬的車,我問了奧迪,說40萬,哪怕20萬,偶也覺得貴啊。買衣服也是同樣的道理。

    (3) 沒有考慮性價比

    在工業(yè)品營銷中,如果你的產(chǎn)品是下游生產(chǎn)中的一個材料,我們關(guān)注的是單位消耗價格,而不是產(chǎn)品價格。

    案例:你產(chǎn)品賣10000元\噸,我的賣15000員\噸。下游客戶消耗:沒生產(chǎn)一噸產(chǎn)品消耗你的產(chǎn)品為100元,而消耗我的產(chǎn)品為90元,各位你認(rèn)為哪個最有價值呢?

    2,如何防范異議

    (1)銷售中價格異議的規(guī)避。價格設(shè)置,不同數(shù)量操作方法價格不一樣。產(chǎn)品各種規(guī)格與檔次,關(guān)鍵看你要哪個價位

    案例:昨晚去買衣服,看了幾件,這時來了有一個導(dǎo)購,問你需要什么價位的呢?一下就成交。

    (2)價格異議其實是銷售員自己帶來了,盡量回避。處理價格最好的手段是把價格問題轉(zhuǎn)換為價值問題,把價值問題轉(zhuǎn)化為需求問題。如何讓價呢?是一次到位還是逐步到位好,各位?(這個就是講課的語言)

    (3)不要過早給出對策,否則容易陷入價格問題

    3,價格異議的處理招術(shù)

    價格問題:太貴了。分析:顧客的意思是什么?首先要進(jìn)行分析,原因是多方面的,問學(xué)員:你認(rèn)為可能是什么原因呢?(互動)

    提問+認(rèn)同+引導(dǎo)

    1:你為什么覺得貴?

    2:是的,,,(不要直接去否定對方,認(rèn)同對方,獲得一致,人不喜歡別別人否定)

    3:價格是你關(guān)注的最主要因素嗎?如果產(chǎn)品不適合你,價格再低廉也沒用,每一分錢都是浪費,你說對嗎?

    4,提問規(guī)避價格陷阱

    導(dǎo)購員:小姐,早上好,歡迎光臨***專賣店。

    ? 顧客:這件衣服多少錢?(顧客指著一套職業(yè)套裝)

    ? 導(dǎo)購員:小姐真有眼光,(贊美)這是我們的最新款,小姐是在上班場合穿嗎?(轉(zhuǎn)入情況提問)

    ? 顧客:嗯。

    ? 導(dǎo)購員:小姐,穿職業(yè)裝搭配很關(guān)鍵。請問您家里的褲子什么顏色比較多?(繼續(xù)情況提問)

    ? 顧客:深色比較多。

    ? 導(dǎo)購員:哦,那這件衣服搭配起來一點問題也沒有。并且以您的膚色、身材,您穿這件衣服效果一定不錯!(在了解客戶情況后的建議更有說服力,不易招致客戶的拒絕)小姐,您先試試看吧。來,試衣間在這邊,請...(引導(dǎo)體驗)

    5:塑造價值,強調(diào)特殊利益,一分錢一分貨

    6:強調(diào)使用低價產(chǎn)品風(fēng)險。便宜沒好貨,案例質(zhì)量差的手機

    7,避免爭論(同理心)

    冷靜地認(rèn)真傾聽,爭論會使事情越糟。先認(rèn)同對方的意見,承認(rèn)自己在某些方面的疏忽,然后對對方的意見重新討論

    案例:價格談判

    “你的價格太高,不降價我們很難達(dá)成協(xié)議”針對這樣的問題,如何應(yīng)對呢?(請回答)

    參考:不要立即討價還價,而是表示歉意,并對對方說:“我們也認(rèn)為產(chǎn)品價格定的高了些,但由于它成本高,所以報價時只考慮了自己的生產(chǎn)成本和盈利指標(biāo),忽視了你的承受能力。這是我們的疏忽,對此,表示歉意。大家誰也不會為了虧本來談生意,因此我們愿意就價格問題專門磋商。”

    4,談判策略結(jié)構(gòu)應(yīng)用

    2

    1

    3

    4

    5


    以上是5種價格談判的結(jié)果

    1,客戶贏,公司價格低

    2,高度合作,產(chǎn)品價值塑造,更多的增值服務(wù)

    3,這種,價格降,數(shù)量多,回款快

    4,雙輸,價格低,質(zhì)量不保證

    5,價格高,客戶不爽,苦于沒有找到替代品

    其實在連續(xù)的銷售業(yè)務(wù)上,有的客戶每一次都會和你壓價格,我們可以結(jié)合上面的結(jié)構(gòu)模型來應(yīng)對。在價格談判上還要了解自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,與同行相比的價格情況,特別是客戶內(nèi)線的發(fā)展,對談判也是非常有幫助的。

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