財務能幫我們做哪些事
如何解讀“達芬奇密碼”?
帕喬利關于商業成功的三大法寶
財務報表的三大功能
財務職能的三個轉變
財務會計 — 管理會計
賬房先生 — 決策參謀
后知后覺 — 先知先覺
解讀財務報表 - 透視企業財務狀況 - 資產負債表
案例分析 — 老張開店
為什么現金管理要“收支兩條線”?
如何控制應收款中的壞賬?
存貨的計價與跌價損失計提
其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
房子是100%的固定資產嗎?
無形資產/長期待攤費用如何攤銷?
警惕投資收益的“乘數效應”
實收資本 — 溢價入股與折價入股的區別
“破產保護”保護的是誰?
為什么資本公積通常不能用來分紅?
未分配利潤 — 為什么中國上市公司“有紅不分”?
流動負債中哪些錢是不能拖欠的?
資產負債表的五大塊/兩個平衡
解讀財務報表 - 透視企業經營狀況 – 損益表
收入確認的兩個基本原則
收入確認中的兩個陷阱
企業所有花出去的錢都是成本嗎?
毛利率背后的商業模式
損益表的上線與底線
小組活動 - 這家公司經營得怎么樣?
經營績效分析
損益表中的幾個常用術語
資產負債表中的幾個常用術語
股東的期望值 - 凈資產收益率
經營者的成績單 - 總資產收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高總資產周轉率?
如何計算/縮短應收款周轉天數?
如何實施有效的存貨控制?
維持企業正常運營需要多少流動資金?
小組活動 - 經營績效案例分析
企業現金流分析
為什么利潤≠現金流
簡易現金流量表編制方法舉例
理想現金流模式的三條財務準則
現金流量表的三大塊/兩大看點
小組活動 — 這家公司業績的“含金量”如何?
企業健康狀況診斷
如何對企業進行“體檢”?
診斷急性病的三個指標
如何判斷企業處于“過度經營”狀態?
診斷慢性病的三個指標
為什么一些資不抵債的企業“大而不倒”?
如何恰當使用財務杠桿?
驅動企業增長的三個引擎
小組活動 — 這家企業健康嗎?
企業增長模式分析
增長有哪些副作用?
為什么增長需要均衡?
如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”?
案例分析 - 如何管理快速成長的企業?
企業價值管理的四個關鍵要素