吳春明,吳春明講師,吳春明聯系方式,吳春明培訓師-【中華講師網】
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    吳春明:非財務經理的財務管理
    2016-01-20 45318
    對象
    企業高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業經理人
    目的
    掌握對財務報表最實用的分析技巧;感知管理決策對企業財務表現的影響;掌握診斷企業健康狀況的基本方法;理解衡量企業績效的基本指標及其應用
    內容
     財務能幫我們做哪些事  如何解讀“達芬奇密碼”?  帕喬利關于商業成功的三大法寶  財務報表的三大功能  財務職能的三個轉變  財務會計 — 管理會計  賬房先生 — 決策參謀  后知后覺 — 先知先覺  解讀財務報表 - 透視企業財務狀況 - 資產負債表  案例分析 — 老張開店  為什么現金管理要“收支兩條線”?  如何控制應收款中的壞賬?  存貨的計價與跌價損失計提  其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱  房子是100%的固定資產嗎?  無形資產/長期待攤費用如何攤銷?  警惕投資收益的“乘數效應”  實收資本 — 溢價入股與折價入股的區別  “破產保護”保護的是誰?  為什么資本公積通常不能用來分紅?  未分配利潤 — 為什么中國上市公司“有紅不分”?  流動負債中哪些錢是不能拖欠的?  資產負債表的五大塊/兩個平衡  解讀財務報表 - 透視企業經營狀況 – 損益表  收入確認的兩個基本原則  收入確認中的兩個陷阱  企業所有花出去的錢都是成本嗎?  毛利率背后的商業模式  損益表的上線與底線  小組活動 - 這家公司經營得怎么樣?  經營績效分析  損益表中的幾個常用術語  資產負債表中的幾個常用術語  股東的期望值 - 凈資產收益率  經營者的成績單 - 總資產收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產周轉率?  如何計算/縮短應收款周轉天數?  如何實施有效的存貨控制?  維持企業正常運營需要多少流動資金?  小組活動 - 經營績效案例分析  企業現金流分析  為什么利潤≠現金流  簡易現金流量表編制方法舉例  理想現金流模式的三條財務準則  現金流量表的三大塊/兩大看點  小組活動 — 這家公司業績的“含金量”如何?  企業健康狀況診斷  如何對企業進行“體檢”?  診斷急性病的三個指標  如何判斷企業處于“過度經營”狀態?  診斷慢性病的三個指標  為什么一些資不抵債的企業“大而不倒”?  如何恰當使用財務杠桿?  驅動企業增長的三個引擎  小組活動 — 這家企業健康嗎?  企業增長模式分析  增長有哪些副作用?  為什么增長需要均衡?  如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”?  案例分析 - 如何管理快速成長的企業?  企業價值管理的四個關鍵要素
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