企業規范化管理是指企業在經歷了創業初期的規模化之后，開始進入發展期，業務量增加、規模擴大、事務繁雜、人員增多，不能再憑以前的經驗型粗放式”管理，靠人管人”的模式支撐企業發展空間，需要步入正規化，向科學型規范化管理”升級。企業規范化管理是近幾年管理市場出現頻率較高的名詞，也是很多企業家、管理者、咨詢機構談的較多的話題。

企業規范化管理需要設置相應的部門及部門職能劃定，明確每個員工應該做什么事情，職責清晰，讓新人一目了然。通過制定相應行政規章制度，管理條例、車間勞動紀律等，規范員工意識與行為，保證正常的企業運作秩序。管理流程就是串接企業部門之間、各崗位之間的一條線，通過流程這條線把業務、管理工作、崗位等方面的事情有條不紊的銜接一起，避免日常管理工作中出現推諉扯皮現象。標準要清晰，最好能直觀、量化，讓人易懂、易記、易行。企業規范化管理可以提高企業效率，降低管理成本，增強企業競爭力。