變革升級管理模式需要一系列的步驟和策略:

1. 定義目標和價值觀：在變革之前，需要明確目標和價值觀。這將幫助確定需要采取哪些措施來實現變革。

2. 建立信任和尊重：變革過程需要建立在信任和尊重的基礎之上。要建立這種信任和尊重，需要對員工進行深入的調查和研究，以了解他們的需求和期望，并為他們提供適當的資源和支持。

3. 推廣新思維模式：變革需要新的思維模式和行為方式。要推廣這些新思維和行為，需要建立一種以客戶為中心的文化，并鼓勵員工參與決策過程。

4. 重新設計工作流程：重新設計工作流程以提高效率和質量。可以考慮采用先進的技術和工具，以及優化供應鏈和交付流程。

5. 引入新的管理風格：新的管理風格可以幫助實現變革。例如，可以采用更加平等和開放的領導風格，或者采用基于團隊績效的管理方式。

6. 提供培訓和資源：為了支持變革，需要提供適當的培訓和資源。例如，可以組織培訓課程和研討會，并提供必要的軟件和技術支持。

7. 建立反饋機制：建立反饋機制以收集員工的反饋和建議。這可以幫助更好地了解員工的需求和期望，并及時調整變革計劃。

變革升級管理模式是一項艱巨的任務，需要充分的計劃、資源和支持。通過以上建議，可以幫助實現變革，并建立一種更加高效、客戶為中心的管理模式。