一、引言

在當今金融市場競爭激烈的環(huán)境下，如何提高銀行的目標與績效管理成為各大銀行關注的焦點。績效管理作為一種管理手段，旨在評估和組織成員對組織的貢獻，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。本文將從明確績效管理目的、制定科學的績效計劃和以人為本三個方面探討如何提升銀行的目標與績效管理。

二、明確績效管理的目的

1.  全面、系統(tǒng)、科學地考察員工的工作行為與工作結(jié)果

2.  評估組織成員對組織的貢獻，促進管理者與員工之間的溝通與協(xié)作

3.  提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標

三、制定科學的績效計劃

1.  深入了解部門（崗位）的工作環(huán)境、歷年工作完成程度和同城商業(yè)銀行的經(jīng)營管理情況

2.  與管理雙方充分溝通，確定績效管理周期內(nèi)的績效目標、計劃進度和評價標準

3.  將績效計劃層層分解到具體部門和崗位，減少行政命令，激發(fā)部門（崗位）的創(chuàng)新能力

4.  適當增加獎懲指標，提高績效管理的有效性

四、以人為本

1.  制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個人差異確定不同的職業(yè)發(fā)展路線

2.  提供符合員工需求的舞臺，滿足員工的社交、自尊和自我實現(xiàn)需求

3.  激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作積極性和滿意度

五、結(jié)論

總而言之，銀行的目標與績效管理是提高銀行競爭力的關鍵手段。通過明確績效管理目的、制定科學的績效計劃和以人為本，銀行可以更好地評估和管理員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在此基礎上，銀行還應不斷探索和創(chuàng)新，以適應市場變化，提升自身的核心競爭力。