在當今社會，領導力已經成為各個領域成功的重要因素之一。領導力分為職權型領導力和非職權型領導力，而在日常的領導工作中，真正起作用的是那些非職權性領導力。員工信任領導，更多的是因為領導者的個人魅力所產生的影響力。那么，如何提升領導者的非職權領導力呢？

一、理解領導力的定義和類型

領導力是一種影響力，它能夠激發團隊成員的積極性和創造力，引導他們朝著共同的目標邁進。領導力分為職權型領導力和非職權型領導力。職權型領導力主要來源于職位權力，而非職權型領導力則來源于領導者的人格魅力、溝通能力、專業素養等方面。在日常工作中，非職權領導力對團隊的影響力更為關鍵。

二、掌握領導力的關鍵影響因素

領導力的關鍵影響因素包括：品格、能力、關注結果、信任和情商等。領導者應具備高尚的品格，以身作則，贏得團隊的信任和尊重。同時，領導者需要具備強大的能力和關注結果的能力，帶領團隊實現目標。在此基礎上，領導者還要注重情感溝通，提高情商，從而更好地調動團隊的積極性和創造力。

三、學習非職權領導力模型

為了快速提升領導者的非職權領導力，我們可以借鑒世界領導力大師的研究成果。例如：曾格和福克曼的帳篷式領導力模型、羅伯特·西奧迪尼的影響力模型、丹尼爾·戈爾曼的情商領導力模型、史蒂芬·MR·科維的信任領導力模型、弗賴-莫里斯的賦能領導力模型和庫澤斯-波斯納的卓越領導力模型等。這些模型可以幫助領導者從本質上提升非職權領導力，成為更有影響力的領導者。

四、培養領導者的核心能力和素質

領導者的核心能力和素質是影響非職權領導力的重要因素。領導者需要具備曾格和福克曼領導力模型中所提到的五項核心能力和16種素質。這些能力和素質包括：誠信、決策能力、溝通能力、團隊建設能力和創新能力等。通過培養這些能力和素質，領導者可以更好地發揮非職權領導力，推動團隊的發展。

五、運用影響力原則提升領導力

羅伯特·西奧迪尼的影響力模型提出了六項影響力原則，包括互惠、承諾與一致、社會認同、喜歡、權威和稀缺。領導者可以運用這些原則在團隊管理中，從而提升非職權領導力。

六、提高領導者的情商

情商是領導者必備的能力之一。丹尼爾·戈爾曼的情商領導力模型強調了情感智商、自我意識、自我管理、社會意識和關系管理等方面的重要性。領導者要提高自己的情商，首先要學會認識和控制自己的情緒，其次要關注團隊成員的情感需求，建立良好的人際關系。

七、情感銀行投資和提高領導者信用

史蒂芬·MR·科維的信任領導力模型指出，情感銀行投資和提高領導者信用是提升非職權領導力的關鍵。領導者要關注團隊成員的情感需求，不斷在團隊中建立信任和歸屬感。

八、賦能領導和卓越領導力

弗賴-莫里斯的賦能領導力模型和庫澤斯-波斯納的卓越領導力模型強調了領導者要賦予團隊成員權力和責任，鼓勵他們發揮創造力和潛能。同時，領導者要關注團隊的整體發展，努力提升自身的卓越領導力。

總之，提升非職權領導力是每一位領導者必須面對的挑戰。通過理解領導力的定義和類型、掌握關鍵影響因素、學習領導力模型、培養核心能力和素質、運用影響力原則、提高情商、情感銀行投資和賦能領導等方法，領導者可以逐步提升自己的非職權領導力，成為更有影響力的領導者。