在當今數字化浪潮與高質量發(fā)展的背景下，企業(yè)數字化轉型已經成為制造業(yè)發(fā)展的主攻方向。面對市場競爭、技術標準化程度低、工藝復雜、人力成本增加、管理困難等問題，企業(yè)如何借助數字化轉型來提升自身競爭力，實現創(chuàng)新與發(fā)展，已成為亟待探討的課題。

一、數字化轉型的本質

數字化轉型是指企業(yè)在數據算法定義的世界中，通過數據服務的流動，化解復雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率。企業(yè)數字化轉型以需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，快速構建能滿足客戶需求的、支持業(yè)務創(chuàng)新的技術平臺體系，支撐服務和業(yè)務創(chuàng)新，全面構建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢，賦能業(yè)務創(chuàng)新，釋放商業(yè)價值。

二、數字化轉型的路徑與實踐

1.  梳理業(yè)務需求：企業(yè)應明確自身業(yè)務痛點和需求，制定數字化轉型目標，以需求驅動數字化轉型過程。

2.  構建數字化基礎設施：企業(yè)需投資建設數字化基礎設施，包括硬件、軟件、網絡等，為數字化轉型提供技術支持。

3.  數據采集與分析：企業(yè)應充分利用大數據、物聯網等技術手段，實現數據采集、存儲、處理和分析，為決策提供依據。

4.  優(yōu)化業(yè)務流程：通過數字化技術手段，企業(yè)可以重塑業(yè)務流程，提高工作效率和降低成本。

5.  創(chuàng)新商業(yè)模式：企業(yè)應積極探索新的商業(yè)模式，如智能制造、個性化定制等，以滿足市場需求。

6.  培養(yǎng)數字化人才：企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，提高員工數字化技能，為數字化轉型提供人才支持。

7.  加強組織文化與技術創(chuàng)新：企業(yè)需在組織文化層面推動創(chuàng)新，鼓勵試錯，為數字化轉型創(chuàng)造良好氛圍。

三、中小企業(yè)數字化轉型策略

中小企業(yè)在數字化轉型過程中面臨資金、技術、人才等方面的制約，可采取以下策略：

1.  選擇性投入：根據企業(yè)自身需求和實力，有針對性地上馬數字化項目，避免盲目投資。

2.  利用外部資源：與產業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等合作，共享數字化成果，降低成本。

3.  優(yōu)先解決痛點：針對企業(yè)生產經營中的痛點，優(yōu)先實施數字化轉型項目，提高效益。

4.  選擇合適的數字化平臺：根據企業(yè)特點，選擇具備免安裝、免維護、快速本地化部署、數據安全等優(yōu)勢的一站式解決方案。

總之，數字化轉型是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應根據自身需求和特點，積極探索適合自己的數字化轉型之路，以實現產業(yè)升級、提高競爭力，助力我國制造業(yè)高質量發(fā)展。