隨著我國財政預算管理的不斷改革和完善，全面績效管理作為一種全新的管理理念，正逐步在各級預算單位得到推廣和應用。績效管理旨在強化預算單位的主體責任意識，提高財政資金使用效益，實現公共資源配置的優化。在此背景下，全面績效管理成為預算單位提升自身管理水平的有效手段。

一、全面績效管理的內涵及意義

全面績效管理是指預算單位根據批復的績效目標，對預算支出完成情況進行全面、深入的自我評價。績效管理涵蓋項目支出的全過程，包括前期策劃、執行階段和后期評估。通過全面績效管理，預算單位可以及時發現和解決問題，優化資源配置，提高財政資金使用效益。

全面績效管理具有以下意義：

1.  提升預算單位管理水平：全面績效管理要求預算單位對預算支出進行深入分析，從而找出管理中的不足之處，加以改進，提升管理水平。

2.  強化預算單位主體責任意識：績效管理使預算單位更加重視財政資金的使用效果，自覺規范預算行為，提高資金使用效益。

3.  促進預算公開透明：績效管理要求預算單位將評價結果公開，有利于提高預算透明度，接受社會監督。

4.  優化財政資金分配：通過績效管理，預算單位可以根據項目實際執行情況，調整資金分配，實現財政資金的優化配置。

二、全面績效管理的實施路徑

為確保全面績效管理的有效實施，預算單位應遵循以下路徑：

1.  制定績效目標：預算單位在編制預算時，應明確項目績效目標，確保資金使用的合理性和有效性。

2.  開展績效自評：預算單位應按照財政部《項目支出績效評價管理辦法》的要求，對本單位預算支出完成情況進行全面自評。

3.  落實整改措施：對于自評中發現的問題，預算單位應制定整改措施，及時進行整改。

4.  加強績效監控：預算單位應建立健全績效監控機制，對項目執行過程進行動態監控，確保項目按計劃推進。

5.  公開績效信息：預算單位應將績效評價結果公開，接受社會監督，提高預算透明度。

三、結論

全面績效管理作為一種新型管理理念，有助于預算單位提升財政資金使用效益，實現公共資源配置的優化。預算單位應充分認識全面績效管理的重要性，切實加強績效管理工作，不斷提高自身管理水平，為我國財政預算管理的改革和發展貢獻力量。