隨著市場競爭的日益激烈，企業降低成本、提高效益成為當務之急。為了實現這一目標，企業需要建立一套科學的目標成本控制系統，以確保各項成本控制措施的有效實施。本文將從以下幾個方面探討如何建立企業目標成本控制系統。

一、明確目標成本

企業應首先明確目標成本，即企業為實現特定目標所需的最低成本。目標成本的設定應充分考慮市場、競爭對手、企業自身實力等因素，力求合理、科學。企業可以通過對歷史數據進行分析，結合行業標準和競爭對手情況，制定合適的目標成本。

二、制定成本控制策略

企業應根據目標成本制定相應的成本控制策略。成本控制策略主要包括：降低生產成本、降低采購成本、降低管理成本、降低銷售成本等。企業應結合自身實際情況，選擇合適的成本控制策略，并制定具體的實施方案。

三、建立成本控制責任制度

企業應建立成本控制責任制度，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責和權利。企業領導層要高度重視成本控制工作，將其納入績效考核體系，確保各項成本控制措施的貫徹落實。

四、實施成本控制措施

企業應根據成本控制策略，實施具體的成本控制措施。這些措施包括：優化生產流程、提高資源利用率、降低庫存、降低采購成本、優化人力資源配置等。企業要不斷改進成本控制措施，確保其有效性。

五、建立成本控制信息系統

企業應建立成本控制信息系統，實現成本數據的實時采集、分析和反饋。通過信息系統，企業可以及時了解成本狀況，發現問題，采取措施，確保成本控制目標的實現。

六、加強成本控制培訓與宣傳

企業應加強成本控制培訓與宣傳，提高員工對成本控制的認識和重視程度。企業可以通過內部培訓、外部培訓、宣傳欄、企業內刊等形式，普及成本控制知識，培養員工成本意識，形成全員參與的成本控制氛圍。

總之，建立企業目標成本控制系統是提高企業競爭力和實現可持續發展的關鍵。企業要高度重視成本控制工作，從明確目標成本、制定成本控制策略、建立成本控制責任制度、實施成本控制措施、建立成本控制信息系統、加強成本控制培訓與宣傳等方面入手，確保成本控制目標的實現。