隨著經濟的不斷發展，中小微企業在我國經濟中的地位日益重要，其發展速度也逐漸超過傳統大型企業。然而，由于中小微企業通常具有規模小、資源有限、管理難度大等特點，使得其在發展過程中面臨著許多挑戰。因此，如何進行有效的管控，成為了中小微企業發展的關鍵。

首先，中小微企業應該建立完善的管理體系。雖然中小微企業規模較小，但也不能忽視管理的重要性。建立完善的管理體系，可以使得企業各項業務有序進行，提高企業的運作效率。此外，完善的管理體系還可以幫助企業規范各項流程，降低企業運營風險。

其次，中小微企業應該加強人力資源管理。人力資源是中小微企業最重要的資源之一，因此，如何合理使用人力資源是中小微企業管控的重要環節。企業應該建立科學的人力資源管理機制，通過培訓、激勵等方式提高員工的績效，同時，也要注重員工的個人發展，為員工提供良好的工作環境和晉升機會。

再次，中小微企業應該注重財務風險管理。由于中小微企業通常資金有限，因此，財務風險管理尤為重要。企業應該建立完善的財務管理體系，規范財務流程，同時，也要注重資金的合理使用，避免資金浪費和財務風險。

最后，中小微企業應該加強創新能力。創新是中小微企業持續發展的關鍵，因此，企業應該注重技術創新、管理創新等方面的創新，不斷提高企業的核心競爭力，為企業的可持續發展提供保障。

綜上所述，中小微企業管控之道在于建立完善的管理體系、加強人力資源管理、注重財務風險管理和加強創新能力。只有通過這些措施的綜合作用，才能使得中小微企業不斷發展壯大，為我國經濟的發展做出更大的貢獻。