執行力是企業和組織實現目標的關鍵因素。對于組織和管理者來說，執行力不僅是一種能力，更是一種態度和決心。本文將從組織與管理者角度看執行力，探討如何提高執行力，以實現組織的目標。

首先，組織和管理者需要明確目標。目標明確是提高執行力的前提。只有當組織和管理者明確目標，并將目標分解為具體的任務和指標時，才能確保團隊成員對工作的認識和理解的一致性，從而提高執行力。

其次，組織和管理者需要建立有效的溝通機制。溝通是執行力的潤滑劑。有效的溝通機制可以確保信息在組織內部的暢通，使團隊成員能夠更好地理解和執行任務，減少誤解和摩擦，提高工作效率。

第三，組織和管理者需要建立合理的獎懲機制。獎懲機制是提高執行力的關鍵。合理的獎懲機制可以使團隊成員對工作產生積極的態度，激發他們的積極性和創造力，從而提高執行力。

最后，組織和管理者需要注重團隊成員的能力提升。人員素質是提高執行力的基礎。只有具備高素質的團隊成員，才能保證工作任務的順利完成，從而提高執行力。

總之，從組織與管理者的角度看執行力，需要注重明確目標、建立有效溝通機制、建立合理獎懲機制和注重團隊成員能力提升。只有做好這些工作，才能提高執行力，實現組織的目標。