績效體系是組織管理中的重要工具，它能夠幫助企業評估和衡量員工、團隊以及整個組織的表現。然而，一個有效的績效體系不僅僅需要考慮到員工的個人表現，還需要與企業的戰略目標相一致。

在設計基于戰略的績效體系時，首先需要明確企業的長期戰略目標。這些目標可以包括市場份額的增加、產品創新、成本控制等方面。然后，將這些戰略目標轉化為可衡量和可追蹤的指標，并將其與員工的工作任務和職責相對應。

一個好的基于戰略的績效體系應該具備以下幾個特點：

1. 明確性：每個員工都應該清楚地知道他們在實現企業戰略目標中所扮演的角色。他們需要明確了解自己負責完成哪些任務和達成哪些指標，并且這些指標與企業整體目標相一致。

2. 可衡量性：每個績效指標都應該是可以度量和評估的。通過設定明確而可衡量的指標，能夠更好地跟蹤員工的表現，并及時進行調整和改進。

3. 激勵性：績效體系應該能夠激勵員工主動追求卓越表現。這可以通過設定具有挑戰性的目標、提供獎勵和認可機制等方式來實現。

4. 反饋性：績效體系應該為員工提供及時的反饋，幫助他們了解自己的優點和改進空間。這樣可以促使員工不斷學習和成長，提高績效水平。

5. 公正性：績效評估過程應該是公正、透明和客觀的。評估標準和方法應該被廣泛溝通和理解，以避免主觀因素對評估結果產生影響。

在設計基于戰略的績效體系時，需要充分考慮到企業的文化、價值觀以及員工的個人發展需求。同時，定期審查和更新績效指標也是必要的，以確保其與企業戰略目標保持一致。

總之，基于戰略的績效體系設計是一個復雜而重要的任務。只有將個人、團隊和組織的目標與企業戰略相結合，才能實現更好地管理和激勵員工，從而推動企業的長期發展。