在職場中，我們經(jīng)常會遇到一些問題員工，他們可能因為各種原因而情緒低落、工作效率低下或者與同事之間存在矛盾。作為領導者或同事，我們需要掌握一些心理疏導和談話技巧，幫助他們解決問題并提升工作表現(xiàn)。

首先，在進行心理疏導時，我們需要保持耐心和關注。問題員工往往有著自己的困擾和焦慮，他們需要一個傾聽和理解的對象。在與他們交流時，我們應該給予足夠的時間和空間，讓他們能夠敞開心扉，并且要認真傾聽他們的意見和想法。

其次，在談話過程中要注意語言和態(tài)度的選擇。我們應該盡量使用積極、鼓勵的語言來引導他們思考解決問題的方法，并且要表達對他們的支持和信任。同時，在表達觀點時要注意語氣平和、姿態(tài)友好，避免給對方增加壓力或產(chǎn)生敵意。

另外，了解問題員工背后的原因也是非常重要的。有時候，問題員工可能是因為個人生活或工作環(huán)境的壓力造成的。我們可以通過詢問問題員工的情況和感受，了解他們所面臨的困難，并提供一些建議或幫助。同時，我們也要尊重他們的隱私權，不過分干涉或逼迫他們透露過多信息。

最后，在談話結束時，我們應該給予問題員工一些具體的建議和行動計劃。這些建議和計劃可以包括改善工作方法、提升自我管理能力、尋求專業(yè)心理咨詢等。同時，我們還可以約定一個跟進時間，以便對問題員工的進展進行評估和支持。

總之，在處理問題員工心理疏導與談話時，耐心、關注、積極語言、友好態(tài)度、了解原因和提供具體建議都是非常重要的技巧。通過有效地與問題員工溝通和合作，我們可以幫助他們克服困難，恢復積極性，并在職場中實現(xiàn)更好的發(fā)展。