在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功與否往往取決于其員工的績效和能力。因此，如何將企業全體員工轉變為高效益的人才成為了每個企業管理者都需要思考和解決的問題。以下是一些建議，幫助企業實現這一目標。

首先，建立明確的目標和期望。一個高效益的員工需要清楚地知道自己所負責的任務和目標，并且理解這些目標對整個企業來說有多么重要。管理者應該與員工進行有效溝通，確保他們明白自己在組織中的角色，并且了解他們對公司成功所起到的作用。

其次，提供必要的培訓和發展機會。不斷提升員工的技能和知識是培養高效益人才的關鍵。通過培訓計劃、內部培訓課程或外部專家指導等方式，給予員工機會不斷學習和發展自己。同時，鼓勵員工參加行業相關活動和研討會，拓寬他們的視野并與其他行業專家交流經驗。

第三，建立積極的工作環境。一個積極、支持和鼓勵員工發展的工作環境對于激發員工的潛力至關重要。管理者應該鼓勵員工提出自己的想法和建議，并給予認可和獎勵。此外，建立有效的團隊合作機制，促進員工之間的合作與交流，共同解決問題。

第四，設定明確的績效評估標準。為了使員工能夠清楚地了解自己在企業中表現如何，需要建立明確且公平的績效評估體系。通過定期反饋和評估會議，與員工討論他們的績效，并提供改進建議和發展計劃。

最后，激勵并獎勵高效益人才。除了薪酬之外，還可以通過其他方式來激勵和獎勵高效益人才。例如，提供晉升機會、特殊項目或任務分配等方式來表彰他們的貢獻，并讓他們感到自己受到重視和賞識。

總之，在實現企業全體員工變成高效益人才方面，需要管理者采取一系列措施來引導、培養和激勵員工。通過建立明確的目標、提供培訓機會、營造積極的工作環境、設定績效評估標準以及適當激勵和獎勵，企業可以有效地培養出一支高效益的人才隊伍，為企業的發展做出重要貢獻。