中層干部作為組織的重要力量，承擔(dān)著管理和決策的重要職責(zé)。在不同的時(shí)代背景下，中層干部需要具備適應(yīng)變革、積極創(chuàng)新的能力，以推動(dòng)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，他們還必須承擔(dān)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧掠诿鎸?duì)挑戰(zhàn)并迎接各種困難。

首先，中層干部需要具備格局突破的能力。在一個(gè)快速變化的社會(huì)環(huán)境中，僅僅滿足眼前任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中層干部應(yīng)該有眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在日常工作中不斷思考和探索新機(jī)遇、新模式、新技術(shù)等方面的可能性。他們應(yīng)該保持敏銳觸覺，及時(shí)捕捉到外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，并將其轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的動(dòng)力。

其次，中層干部需要具備積極創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是推動(dòng)組織進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。中層干部應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新思路、新方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。他們應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和前沿技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)優(yōu)化。同時(shí)，中層干部自身也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和能力，以適應(yīng)快速變化的時(shí)代需求。

最后，中層干部需要展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。作為組織管理者和決策者，他們必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。中層干部應(yīng)該秉持誠(chéng)信原則，堅(jiān)守道德底線，在處理問題時(shí)公正、公平、公開。他們應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，并在困難面前挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)勝困難。

總之，中層干部格局突破與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是相輔相成的。只有不斷突破舊有思維模式、開拓創(chuàng)新思路，才能更好地發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谩Ｖ袑痈刹繎?yīng)該緊跟時(shí)代步伐，勇敢面對(duì)變革，在實(shí)踐中不斷錘煉自己的能力與素養(yǎng)，為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。