隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。在這個信息時代，傳統(tǒng)企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進行互聯(lián)網轉型。然而，互聯(lián)網轉型并非易事，需要突破和落地一系列關鍵問題。

首先，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型過程中，最重要的突破是改變思維方式。傳統(tǒng)企業(yè)習慣于以產品為中心進行運營管理，而互聯(lián)網時代更加注重用戶體驗和服務創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)企業(yè)需要從產品思維向用戶思維轉變。只有深入了解用戶需求，并通過技術手段提供個性化、便捷的產品和服務，才能真正滿足用戶的需求，并獲得市場競爭優(yōu)勢。

其次，在實施互聯(lián)網轉型過程中，關鍵的落地點在于技術應用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)往往存在技術水平相對滯后、信息化程度不高等問題，這就需要加強對新興技術的學習和應用。例如，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等技術在互聯(lián)網時代具有重要的應用價值。通過運用這些技術，傳統(tǒng)企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策、智能化生產和供應鏈管理等方面的突破，提升企業(yè)效率和競爭力。

此外，在互聯(lián)網轉型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)還需要加強與互聯(lián)網企業(yè)的合作與創(chuàng)新。互聯(lián)網企業(yè)通常具有靈活的組織架構、敏捷的決策機制以及先進的商業(yè)模式，而傳統(tǒng)企業(yè)則擁有資源豐富、市場渠道廣泛等優(yōu)勢。通過合作與創(chuàng)新，雙方可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同開發(fā)出更具競爭力的產品和服務。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)與電商平臺合作開展線上線下融合銷售模式，取得了顯著的成果。

最后，在推動互聯(lián)網轉型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和組織變革。互聯(lián)網時代需要具備數(shù)字化思維和創(chuàng)新精神的人才，因此傳統(tǒng)企業(yè)應該加大對員工培訓和引進高素質人才的力度。同時，在組織層面上也需要進行變革，打破傳統(tǒng)的層級管理模式，建立靈活的團隊協(xié)作機制，提高決策效率和執(zhí)行力。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型是一項復雜而又艱巨的任務。為了實現(xiàn)突破與落地，在轉型過程中需要改變思維方式、加強技術應用與創(chuàng)新、加強合作與創(chuàng)新以及注重人才培養(yǎng)和組織變革。只有不斷適應互聯(lián)網時代的需求和變化，傳統(tǒng)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。