建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)工程項目進行計劃、組織、實施和控制的一系列活動，旨在確保項目按照預期的質(zhì)量、時間和成本完成。有效的項目管理可以提高項目的成功率，保證工程質(zhì)量，優(yōu)化資源利用，降低風險，并提升整體效益。

首先，建設(shè)工程項目管理需要進行全面的規(guī)劃。在項目啟動之前，應該明確項目目標、范圍、時間和資源等方面的要求。通過制定詳細的計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃和資源分配等，可以確保各項任務有序進行，并為后續(xù)的實施提供指導。

其次，在項目實施過程中，建設(shè)工程項目管理需要注重組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應該合理安排人員、物資和技術(shù)支持等資源，并及時溝通協(xié)調(diào)各個參與方之間的關(guān)系。同時，建立有效的溝通渠道和反饋機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目順利推進。

另外，在建設(shè)工程項目管理中，風險管理也是非常重要的一環(huán)。通過認真評估可能存在的風險，并采取相應的措施來減輕或消除這些風險，可以降低項目失敗的概率。同時，建立健全的變更控制機制，對于項目中的變更進行評估和管理，可以避免項目范圍蔓延和成本超支等問題。

最后，建設(shè)工程項目管理還需要注重質(zhì)量控制。通過建立嚴格的質(zhì)量標準和檢查機制，對工程施工過程進行監(jiān)督和檢驗，可以確保項目達到預期的質(zhì)量要求。同時，在整個項目周期中進行質(zhì)量評估和改進，可以提高工程施工水平，并為未來類似項目提供經(jīng)驗教訓。

綜上所述，建設(shè)工程項目管理是一項復雜而重要的任務。只有通過科學合理地組織、計劃、實施和控制各項活動，并注重風險管理和質(zhì)量控制，才能確保建設(shè)工程項目順利完成，并達到預期目標。因此，在實踐中應該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并借助先進的技術(shù)手段不斷完善和提升建設(shè)工程項目管理水平。