在現代市場競爭激烈的環境下，工業品企業需要建立有效的營銷管控體系，以提高市場份額、增加銷售額和保持競爭優勢。為此，我們將介紹工業品營銷管控的四大體系。

第一，市場調研與分析體系。市場調研是了解目標市場需求和競爭對手情況的重要手段。通過調研和分析，企業可以了解客戶需求、產品定位、價格策略等關鍵信息，并根據這些信息制定相應的營銷策略。同時，還需要對競爭對手進行深入分析，包括其產品特點、價格水平、渠道布局等方面，以便制定針對性的競爭策略。

第二，產品開發與創新體系。工業品企業要保持市場競爭力，就必須不斷進行產品開發與創新。這包括不斷改進現有產品的性能和質量，并開發出符合市場需求的新產品。通過持續的技術創新和產品升級，企業可以不斷滿足客戶需求，并增加自身在市場中的差異化優勢。

第三，銷售渠道與網絡體系。銷售渠道的選擇和管理對于工業品企業來說至關重要。合理的銷售渠道可以幫助企業更好地觸達目標客戶群體，并提供及時有效的產品信息和服務支持。同時，建立強大的銷售網絡也可以增加企業在市場中的影響力和競爭力。

第四，營銷績效與評估體系。為了確保營銷活動的有效性和持續改進，工業品企業需要建立完善的績效評估體系。通過設定明確的營銷目標、制定合理的指標體系，并進行定期評估和反饋，企業可以及時發現問題并采取相應措施，以提高營銷績效和實現可持續發展。

總結起來，工業品營銷管控四大體系包括市場調研與分析體系、產品開發與創新體系、銷售渠道與網絡體系以及營銷績效與評估體系。這些體系相互關聯、相互作用，在工業品企業實現可持續競爭優勢和市場成功方面起著重要作用。只有在這些方面全面把握和有效運用下，企業才能在激烈的市場競爭中取得更好的發展。